XX销售部管理制度范本

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1、销售部管理制度第一部分组织架构及管理制度一.销售部人员主要岗位职责1.营销总监1)参与公司重大决策,及时上陈下达相关信息。2)制定公司相关营销决策3)有效监控并维持公司营销系统的正常运行4)及时协调公司内、外各部门关系,保证营销部高效运行。5)及时了解市场动态并制定、调整公司整体营销战略6)协调部门直属人员间的关系2.销售部经理1)负责销售部日常监督、管理工作;2)合理分配并完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;5)制定项目营销体系和销售价格策略6)业务工作的培训与

2、考核。7)与策划经理保持有效沟通,提高营销部工作质量8)及时上陈下达相关信息3.销售主管销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。↘案前准备期⑴接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料:⑵与销售经理讨论制定案场人员编制合同范本⑶参与案场置业顾问的招聘⑷制定售前培训计划⑸编写销讲资料、答客问、各类统一说辞⑹负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核⑺参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回笼计划⑻参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线⑼根据本项目特色细化案场管理制度⑽与销售经理讨论制定

3、薪酬制度⑾参与开盘策略的制定并负责传达和演练⑿参与制定销售价格表和销控表↘项目销售期⑴负责案场日常监督管理,下达销售任务⑵组织市场调研,及时了解与项目有关的市场信息,将市场变化反馈给上级领导,并根据市场变化,及时调整销售策略⑶负责持续的培训工作⑷负责营销策略的贯彻执行⑸每日的例会,检查业务员的工作情况,发现问题,解决问题⑹负责业务执行的督导⑺与公司各部门及发展商做好协调工作⑻解决案场的突发事件⑼关爱团队,培养骨干,激发斗志,加强和提高团队凝聚力⑽认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力⑾按公司要求完成相关报表⑿配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼↘项目销售

4、后期合同范本⑴制定清盘计划⑵做好清盘前各项数据的统计⑶负责与后期人员的手续交接工作4.后台总监⑴调解客户与发展商之间的矛盾,争取顺利结案⑵配合业务资料的归档⑶人员撤场业务资料交接⑷督促置业顾问对余款的催缴,确保开发商资金回笼⑸与开发商确认后期佣金结算方案5.案场秘书案场秘书由销售部经理任命(在置业顾问中内部培养),并上报营销总监,由销售经理管理,向销售经理汇报工作。↘案前准备期⑴根据项目组具体人数,合理申领项目组建立所需物资⑵建立本项目的各类文件夹及档案夹⑶建立本项目各类报表基础数据⑷建立销售软件基础数据库⑸收集项目的各类重要文件并建立档案⑹熟悉本项目的产品⑺

5、申报并采购所需用品⑻本项目商铺销售合同的管理↘项目销售期⑴完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报⑵销售软件数据的的登记、检查与核对⑶物资的申领、保管、维修和保养,并做好物资台帐合同范本⑷项目组日常后勤事务的管理⑸项目组备用金的管理与登记⑹网上房地产备案系统流程的熟悉⑺考勤的监督⑻认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力⑼配合销售经理对商铺销售合同的审查与管理⑽日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档⑾配合行政、管理部在项目组开展工作⑿与财务核对销售数据,制作每月的结佣统计表↘项目结案期⑴案场物资的盘点与核对⑵人员调离物资交接的审核与监督⑶业务资

6、料的归档与交接⑷客户所欠余款的统计5.置业顾问置业顾问由销售部经理任命,并上报项目总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。↘案前准备期⑴项目周边的市场和项目进行调研,充分了解周边的详细情况⑵熟记销讲和答客问的内容,积极演练,充分了解和熟悉本项目的产品⑶认真登记来电、来访登记表⑷在销售经理的带领下完成开盘演练⑸遵守各项管理制度⑹完成销售前期的其它准备工作↘项目销售期合同范本⑴认真接待每一位进入案场的客户,做好来访、来电登记⑵按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务⑶遵守各项管理制度,熟练各项工作操作流程⑷对周边市场及项目定期进行调研,及时掌握竞

7、争个案动态,为公司创造新资源⑸认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力⑹认真负责的催缴客户商铺余款,保证开发商的资金回笼↘项目结案期⑴与客户保持良好的关系,做好售后服务,保持良好的礼仪规范⑵做好结案的各项相关工作⑶商铺余款的催缴二.案场管理制度销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司及项目的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。一)工作守则1.微笑服务:置业顾问的职责包括推销项目及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以置业顾问应在任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态度

8、诚恳,工作积极,并不断改良,让自己做得

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