塑造富有特色的供电企业文化

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1、塑造富有特色的供电企业文化　　一、建设一支高素质的干部队伍，是企业文化建设的关键　　毛泽东同志提出过著名的论断：政治路线确定之后，干部就是决定因素。对供电企业而言，干部队伍分为两个层次：决策层和管理层。　　决策层是指党委班子、行政领导成员，他们是企业的领导层，他们思想素质、文化素质、业务素质的高低，发现和解决自身问题能力的强弱，关系到企业的生存和发展，关系到企业的成败。管理层是指企业的中层干部，他们是企业的中流砥柱，是企业的中坚力量，既是企业的管理层又是企业的执行层，起着桥梁和纽带作用，是企业的神经和命脉。因此，要在供电企业致力于企业文化建设这一伟大工程，必须牢牢抓住中层干部

2、队伍的建设这个关键，必须从加大对干部队伍的宣传教育力度入手，使企业文化能得到广大干部的认知和认同，并使广大干部成为推动企业文化建设的重要力量。　　为此，连云港供电公司近年来做了大胆的尝试，从2002年起在公司系统开展了企业文化建设“五个一”工程（即：一次干部企业文化知识竞赛、一次演讲竞赛、一次书画摄影作品竞赛、一次读书心得征文竞赛、一次读书智力竞赛），每项活动都要求必须有干部参加。该活动2003年还被连云港市委、市政府评为精神文明建设新方法优秀奖。“五个一”工程中的干部企业文化知识竞赛，根据当年的工作重点不同主题都有新的变化。如2002年是企业文化基础知识，注重企业文化基础知

3、识的普及；2003年是学习贯彻《江苏省电力公司企业文化手册》，重点是企业精神、企业理念学习和企业标识的导入；2004年是学习贯彻《国家电网公司员工道德规范》。通过开展这一活动，提高了公司广大干部对企业文化的认知，达成了共识，有力地推动了公司企业文化建设工作。　　二、为企业中心工作服务,是企业文化建设的重要任务　　企业文化建设，必须围绕企业中心工作开展。针对供电企业特点，应为企业安全生产服务，不断为企业经营管理服务，提高电网的安全可靠性，提高优质服务的质量，提高广大客户的满意度。因此，要引导广大职工树立正确的人生观和价值观，用优秀的典型事迹，鼓励先进，发挥企业文化的激励作用、协

4、调作用、约束作用和塑造形象的作用。近年来，连云港供电公司连续组织开展了“职工书画摄影作品竞赛”，以反映电力生产、经营管理和优质服务为主要内容，特别是把镜头对准生产一线职工，宣扬广大一线员工酷暑严寒坚守工作岗位和电力抢修等先进事迹。企业文化建设“五个一”工程的演讲竞赛活动，主要以“安全在我心中”、“安全由我负责”、“道德的光辉”等为主题，主要是宣传安全生产先进典型，歌颂公司员工爱国守法、爱岗敬业、优质服务、文明礼貌、诚实守信等先进事迹，充分展示公司管理经营成功经验和员工高尚的精神风貌，从而激励员工干好本职工作，为公司发展多做贡献。　　三、培育高素质的人才队伍，是企业文化建设的长

5、远目标　　人才是企业发展的决定因素，是企业核心竞争力之关键。因此，供电企业必须实施人才强企战略，从政策和制度上关心、爱护、尊重、使用人才，使员工有归属感，有施展才华的空间。特别是应结合创建学习型组织，引导广大员工努力学习，不断提高自身素质，加强调查研究不断创新。连云港供电公司十分注重学习型企业建设，公司法律事务部牵头的法律卫士团队，完成了供电系统《常用法律法规汇编》一书的出版，编写了典型案例选编，并代表连云港市参加省经贸系统组织的法律知识竞赛取得三等奖的好成绩。青年工作部牵头的英语精英团队，协助公司QC小组到日本用英语进行成果发布，该团队组织公司英语沙龙、英语广角等先进经验和

6、事迹先后被多家杂志报道。为提高员工素质，2004年公司以国家电网公司员工道德规范为主题，开展了读书心得征文竞赛、读书智力竞赛等活动。寓教于乐，激励全员学习，带动全员进步，检验了全员学习成果。公司十分重视学术研究和思想政治工作研究，2004年公司思想政治工作研究会共收到论文150余篇，选出质量较高有参考价值的50篇录入《论文选集》，个别职工还出版了历史评论专著和照片被国家邮政局发行的明信片和邮票使用。这些活动的开展，为展示职工风采提供了平台，为人才脱颖而出提供了机会，能够更好地引导广大员工设计个人职业生涯。　　四、建立“三标一体化”管理体系，是企业文化建设的重要支撑　　俗话说，

7、没有规矩，不成方圆。火车之所以能够跑得快，是有钢轨的支撑、引导和制约。作为企业同样需要操作规程、业务流程等制度和来指导和约束。企业文化最核心的是价值观和理念，但这是无形的，因此只有以它为参照制定各种制度，使其制度化。连云港供电公司为建设“一强三优”现代公司，自加压力积极开展“三标一体化”管理体系认证工作，从2004年4月开始聘请深圳市康达信管理顾问有限公司作顾问，动员公司全体员工全身心投入这项工作，培训内审员70余名，并且公司领导班子把管理体系认证工作作为当前头等大事来抓，对所属部门和单位的工作进行认真