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时间:2018-10-12
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1、应运而生的葵花文化记者:美国管理学者韦廉提出,企业管理应当从技术、经济层面上升到文化层面,管理文化的核心应当是人,如何使员工关心企业,是企业管理的首要课题。一些著名的企业家也认为,若没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法实现。仅仅九周岁的“葵花药业”,诞生成长在中国市场经济的起步阶段,是如何探索、培育和建设企业文化的?关彦斌:我特别赞同“管理文化的核心应当是人”的观点。我在与五常制药厂职工对话会上(收购前),就提出运用五项措施就可以解决药厂的问题。其中第一项措施就是“选人”——“选一个合格的总经理”。企业管
2、理的核心是人的管理,这里应该包含两层意思:通俗地讲就是人管理和管理人,而且从某些意义上来讲,人管理是主要方面。企业在管理方面出了问题,不论表现在哪里,深层次的原因都是出在人管理方面,即管理者的问题。第二个措施是“用人”——着重开发人力资源,最大限度地挖掘广大职工的智慧潜力。人是企业的第一资源,企业管理中管理人的本意并不是要把人管住、管死,而是通过科学的管理方法把人的潜能发挥出来,在人的管理上,我们的原则是创造每一个人都能发挥其作用的环境,用人者和被用者是平等的主体。把职工同企业的产权联系起来是开发职工人力资源的一种途径。我们将鼓励广大员工人股,成为企业的股东,做
3、到“耕者有其田、工者有其股、盈利有分红”。第三项措施就是“管人”——健全规章制度、严格依法治厂。企业无章可循,有章不循,势必造成混乱。在这种混乱中,各层当权者便可利用手中的权力随个人意愿处置事情,而不必凭制度做出公断,因而得益最大的是当权者,受害最大的是广大职工。有了健全的规章制度,受到约束的首先是当权者,制度约束他们必须按章办事,约束了他们的随意性。其次,约束的是违章者,制度要求他们必须承担违章的责任。坚持“依法治厂,从严管理”这一原则。在企业内部,国家法律、法规及企业的管理制度至高无上,在其面前,人人平等,决不允许有超乎其上的权力和个人存在。其余两项才是生产
4、措施——“实施系统工程,重塑企业形象”、“稳幸串打,梯度1998年5月4臼,我与“葵花药)1次见面会上,提出“振兴企业、富裕职工”钓企业宗旨,提出“坚持‘港人治港’、五药人管理五药”的企业原则,提出“管理人、人管理”的管理方法。可是,这些高论高见的基础是什么?是企业文化,企业文化就是企业的价值观,就是企业的行为规范,就是企业的道德准则。点评这一段答话,几乎就是关彦斌九年前在与五常制药厂职工对话会及与“葵花药业”职工首次见面会上的原话,也可以说是”葵花药业”企业文化的萌芽。原五常制药厂有着全国名牌产品,有一流的设备,有健全的规章,有良好的市场,按常理这家企业是不应
5、该破产的。这到底是为什么?关彦斌认为,它缺少那种渗入企业骨髓的企业文化。企业也有着自己的灵魂和性格。其灵魂的境界高尚,就能赢得公众的信任,最终夺取竞争的优势;其灵魂的境界低下,就不可能赢得公众的信任。在市场竞争中它可能凭某种机缘一时占居上风,但最终的失败是不可避免的。这个灵魂就是企业文化。阳光灿烂的葵花文化记者:我们注意到,您在2001年年末的总结会上,明确提出“致力于建设阳光灿烂的葵花文化”,标志着“葵花药业”全面建设企业文化。它的背景是什么、对葵花药业有着怎样的意义?关彦斌:到2001年“葵花药业”的各项经济指标,已连续四年实现了300%的高速增长。因此要求
6、我们必须从企业长远发展韵战略角度,提出“致力于建设阳光灿烂的葵花文化”这一课题。什么是阳光灿烂的葵花文化?葵花文化,即葵花集团的企业文化。是葵花集团共同的价值观念、道德标准、规章制度、行为准则、历史传统、人文环境、企业形象等物质与意识形态的总和。阳光灿烂,是一种自然现象,也是人类共同向往的一种美好景观。代表着正义、光明、热烈、阳刚、强大、生机、活力、毅力、健康、坦诚、直率、诚信、进取、效率、博爱、奉献、永恒等高尚而丰富的精神内涵。永远追随太阳是葵花的本质特征,葵花集团借物喻志,追求的就是一种阳光文化。秉承太阳本质,志存高远,正义强大,光明磊落。因此,阳光灿烂的葵
7、花文化就是一种以人为本,追求正义与卓越、生机与活力、坦诚与直率、创新与求实、博爱与永恒的企业文化。具体讲,阳光灿烂的葵花文化应具备以下一些主要特征:品质精良的物质文化。应表现为:产品品质精良、品牌特色鲜明、售后服务周到、、顾客满意程度高、生产环境优美、生产设备先进、生活设施齐全、科技含量高、自动化程度高、不求最大但求最好等等。境界高尚的精神文化。应表现为:企业价值观崇高,经营理念正确,奋斗目标远大,管理思想先进,营销思想科学;以人为本,视员工为企业的宝贵资源,视企业为员工的利益共同体;员工人生追求正确,品德良好,精神风貌文明;人际沟通顺畅,同事关系融洽,团队合作
8、意识、竞争意识、学习意识
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