双提升实施方案.doc

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1、综采一队“双提升”活动方案为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识，提升班组管理水平”（以下简称“双提升”）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法”，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，特制定以下活动方案：一、成立组织机构组长：闫民杰马红烈成员：王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙二、活动目的通过开展班组建设“双提升”主题读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想，为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建

2、立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层基础管理工作，为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立“安全第一”的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实安全生产各项要求。三、活动主题提升全员安全意识，提升班组管理水平四、活动内容（一）各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。（二）全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。五、实施办法（一）4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动，重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前，班组长要学

3、习完毕；6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。（二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动，形成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结

4、合本工作实际，全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。五、工作要求(一)各班组要加强对“双提升”主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组安全建设的质量和水平，切实筑牢安全生产第一道防线。（二）各班组要积极发挥班组长协会

5、、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。（三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。综采一队2011-4-20综采一队“双提升”活动方案综采一队2011-4-20篇二：公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段

6、工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。一、指导思想以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。二、目标任

7、务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。三、主要工作（一）安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔

8、具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。责任部门：安全生产部责任负责人：