2012年7月现代企业人力资源管理概论试卷及答案

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1、2012年7月广东省萵等教育自学考试现代企业人力资源管理槪论试卷（课程代码11466）一、单项选择题1.C2-B3-D4.D5-B6-C7.A8.139-D10.C11•A12•C13•D14-B15•B16•A17•C18•DI•人力资源是指在一定时问空问条件下，现实的和潜在的劳动力的（）A•数量的总和B•质量的总和C•数量和质量的总和D•人口的总和2-领导者从某忡不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事價做出判断的一种心理现象是（）A•首因效应B•偏见效应C•投射效应D•近因效应3-人力资源战略规划的中期规划的时问通常指（）△•3个月至6个月B，6个月至1年1年至3年D*3年至5年4-企业

2、在某个较狭窄的领域内（如某特殊顾客群），或是炙施低成本，或是实施差异化，或是阀者兼而有之的竞争战略是（）A•低成本战略B•差异化战略C♦快速发展战略D•专一化战略5•根据灾际工作需要，幷兼顶个人的需要，料学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企、IEIE常运营需要的活动是指（）A•组织设计B•职位设计C•K位分析D•组织结构设计6•员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利地共享知识的组织是（）A•无边界组织B•网络组织C•虚拟组织D•机械组织7•对于组织的管理职位來说非常重要的來源是（）A•内部选拔B•校园招WC•就收服务机拘D•海外招聘8•因招聘不憤，导致员工流

3、失而引起企、Ik重新招聘所花费的费用，叫做（）A•安懂成本B•重懂成本C•机会成本D•离职成本9-员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多的贲任，尽管发展通道和史萵展次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被•层玻璃挫设，可望而不可及，这是指（）A•技能老化B•管理继承人计划C•结构型停滞D•职业生涯萵原10•企业培训最终的度的是为了实现企.业的（）A•生产效率B♦竞争实力C•经啻目标D•市场份额II•—种钉以进行傳启、双向性交流，将知识传授和能力提萵吋者融合到一起，非常有特色的培训方法是（）A•案例硏究法B•角色扮演法C•头脑风暴法D•个別指导法12*ERG理论的创立者是（）A•马斯洛B•林

4、茲柏格C•奥德弗D•弗汽姆13•下列城于企业衰退阶段漱励模式的是（）A•短期激励为主B•股权激励C•员工普通持股D•技术创新激励14•下列有叉绩效沟通的描述错误的是（）A•沟通方式包括IF式沟通与非IF.式沟通B•沟通适用于绩效管理的开始阶段C•沟通在绩效管理中起益决定性的作用D•管理者可根据员工的要求进行专门的沟通15•在绩效考评中，同事考评的特点是（）A•对考评内容比较熟悉B•接触频繁，史加客观全衙C•易萵估自己D•利于管理的民主化16•下列屈于可变薪酬的是（）A•虚拟股累B♦基本I::资C•津贴D•福利13•下列所有雇员流出的形式中屈于自愿流出的是（）A•解雇B•退休C•自动离职D.开

5、除14•企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去処理。这反映了处理劳动关系的（）A•协®解决争议原则B•兼顾各方利益原则C•以法律为准绳原则D•以预防为主原则13•有尖美国人力资源管理模式的特A描述正确的是（A）A•硬性的管理方式B•终身雇佣制C•合作1生劳资关系D•注重在职培训20。日本企业管理中般突出、也般有争议的政策是（B）A•年功序列r资制b•终身雇佣制c•企、Ik内工会d•温情主乂的管理方式二、多项选择题21•人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的一系列活动进

6、行管理的总和，其基本功能包括（ABCE）A•获取B•发展C•保持D•评价E•整合22•影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（ABCD）A•企业所在地的人力资源现状B•企业所在地対人才的吸弓I程度C•企业自身射人才的吸弓I程度D•预期经济增校E•全国范围的职业市场状况23•职位设计的权变因素主要有（ABCE）A♦组织因素B•环境因素C•人员因素D，社会期望E，技术因素24-职业生涯设计对个人的作用主要有（ABDE）A•帑助个人确定职业发展目标B•鞭策个人努力工作C•有助于个人抓住重点D•引导员工发挥潜能E•if•估工作成绩25•员工培训增强了企业自身兗争优势，具体表现为（BDE）A•是企业

7、的_•项成本支出B•是员工対企业的要求C•是企业发展战略的核心D♦为企业树立良好的形象E•是企业发展的支柱26•企业文化的功能主要表现为（ABC）A.加强企业对职工激励的功能B•可以增强企业内部职工的凝聚力C•有利于降低企M勺成本D•有利于改普企业的I.作砰境E•有利于改善企业的核心价偭观27•结果考评法主要有（BCD）A•对偶比较法B•W位缁效指数化法C.层次分析法D•目标管理法E.评级麁表法28•目前比较