电力建筑安装过程中的成本控制

《电力建筑安装过程中的成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力建筑安装过程中的成本控制邵传林身份证号码：513701198008285316摘要：成木管理是工程项目管理的重要内容，建筑电力工程也不例外。控制电力建筑安装的造价需要从多方面进行，例如建筑材料价格的预算、建筑安装设计的方案优化对比等，多管齐下才能确保建筑工程电力建设的有效进行。木文通过分析电力建筑安装工程造价控制的作用，然后提出控制电力建筑安装工程造价的措施，以供参考。关键词：电力建筑；安装工程；造价控制引言电力建筑安装工程要适应市场经济和电力建设投资成效的发展就必须提高工程造价的管理水平。只有这样电力企业才能更

2、好地服务社会经济。成木管理是建筑工程项目管理的重要部分，在保证工程质量与施工工期的前提下，最大限度地降低成木，才能保证企业的利润。木文从电力建筑安装中涉及的方面对工程的造价进行控制。1.分析电力建筑安装工程造价控制的作用电力工程建设的环节比较多，可以分为投资决策、设计及施工、竣工验收等几个阶段，在整个的工程中各个环节及各个阶段之间的关系是密不可分的。而控制电力建筑安装的关键因素是工程造价的控制，也可以说工程造价的控制是完善工程的灵魂，既可以节约建设的成木乂可以提高投资的效益。因此，工程造价管理对电力建筑工程只有决定性

3、的意义。造价控制在建筑安装工程管理工作中必须充分考虑工程项目对社会环境的影响，然后再加大工作的广度和深度。在建设方案上，造价控制的方案要综合多方面的考虑来进行选择的，例如投资佔算要全面化，这样在项目建设中控制工程总投资中才能真正起到作用。2.分析电力建筑工程造价管理中存在的问题施工单位项0成本的控制是贯穿整个项0施工实施的过程中的，也就是说在确保施工质量及工期的前提下，在项0实施过程中要合理有效地控制好工程的造价。在施工过程中，只有管理好材料、器具、人工及其他管理等的总费用，才能取得最大化的经济利益。实际上，在施工阶

4、段中，管理机制就己经不够完善了，因此必须要先解决这些问题，才可以做好成本的控制管理工作。2.1各环节缺乏沟通联系在实际施工中，做技术的只负责技术及质量,而做工程的也只负责生产的进度,各方没有进行有效必要的沟通,这样的结果就是不利于成本造价的控制。更为严重的是为了工程尽早竣工，施工单位没冇办齐相关的手续，施工也没冇施工图纸作指导。在实际施工中往往是一边施工一边进行手续的办理，或者是这边出设计图那边就改动图纸，这样的做法带来的后果是造成施工现场的窝工或出现返工，不仅没有降低成本，反而是增加了。2.2缺乏成本控制意识在施工

5、现场中，由于现场管理人员及施工人员缺乏成本控制的意识，经常会将设计变更和现场签证混淆不清。对隐蔽工程量及外购土价格工程的工程量和和现场签证的工作没有及吋核对，这样就增加工程量。而ii在施工过程中，施工人员的工作不够严谨，在没奋办设计变更或现场签证的情况下，随意改动施工的部位，这样在结算吋就会出现被动的局面，其至出现互相推倭扯皮的现象。2.3材料采购的只负责材料采购和进点验收采购部门没有规定施工原材料的损耗用量，对增减或更改的项0也没奋好现场的签证，对材料采购需求计划的调控不及吋等，都会增加工程造价的成本。在材料管理中

6、，施工单没奋核对实际供货的情况，对己供的材料也没奋保存材料清单和相关凭证的票据，以致于失去价格参考的作用，导致漏项、缺项情况吋有发生也增加了工程的成本。2.4设计深度不够或设计质量不高增加投资的主要因素是建设期内有较大的设计变动。在工程的前期，设计部门与施工单位没冇沟通设计方案，施工单位经费了解不清楚，就造成了工程结算阶段出现超概的情况。加上工程本身具奋的复杂性，施工难度和管理难度又比较大，相关人员没有进行现场踏勘，因此建筑工程也会存在超概的现象。1.电力建筑安装过程中的成本控制要点3.1合同成本在工程的开始阶段和施

7、工阶段，管理人员和施工项0的负责人要全面清楚地理解好合同内容，对其存在的问题和风险要做好评估预测，并进行合冋交底工作。在施工过程中督促管理好工程项目部变更签证的工作，把握控制好承包合同、施工设计和增加工程量三者的界限，及吋办理好变更签证和相关的资料，对在施工承包合同中并没有计列的工程项S要进行建设管理竿位的委托文件还的办理等。3.2技术管理项目经理要组织好相关的技术人员进行图纸会审的工作，必要吋还要组织相关的专业人员进行综合图纸的会审。本标段施工组织总设计的编制要认真进行，明确施工组织的管理架构和职责分工、施工准备、

8、施工方案、施工部署和施工进度等。在生产与经营环节结合要加强，确保在施工期间要相互帮助、共同做好工程建设。技术人员可以提高自身专业的素质和结算的质量，而生产人员则要建立成本的意识和缋效的理念，基层的施工人员就要掌握好工程的项0立项及合冋承包的范围。技经人员要充分发挥纽带和桥梁的作用，努力促进施工部门各项管理的提高。3.3材料管理为了加强施工中的材