09年4月管理学基础复习思考题

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1、09年4月管理学基础复习思考题一、单项选择、填空、判断改错题：1、所谓企业，就是由各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而形成的经济组织。P2（填、判改）2、投资人是货币资本的所有者，土地的所有者是土地这个生产要素的所有者；技术创新者与职业经理人是人力资本这个生产要素的所有者。P2（选、填、判改）3、企业的发展过程，大致经历了三个时期，为：手工业生产时期、工厂生产时期、企业生产时期。P24、生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织。P35、推动和制约企业发展的根本因素是技术革命。P46、

2、三次重大的技术革命，第一次技术革命兴起于18世纪中叶，主要标志是蒸汽机的发明和应用；第二次技术革命兴起于19世纪中叶到20世纪初，基本标志是电动机的发明和电的使用；第三次技术革命发生于第二次世界大战后期特别是战后，在电子、能源、空间等三个基本技术领域均发生重大变革。P47、企业的分类：P5(1)按企业的经济性质，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业。P5(2)按出资者的身份不同，可将企业划分为内资企业和外商投资企业。P5(3)按企业的法律地位，可将企业划分为法人企

3、业、非法人企业。P5(4)按照企业的生产规模的不同，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。P5(5)按照生产要素所占的比重，可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业。P68、企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、合伙企业、公司企业。P69、公司的具体组织形式有五种基本类型：无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司。P710、我国法律规定的公司形式仅有有限责任公司、股份有限公司两种类型。P711、效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的

4、关系。然而，仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。P912、管理者经营的输入资源（资金、人员、设备等）是稀缺的，所以他们必须关系这些资源的有效利用。P913、效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。P914、管理的二重性：管理的自然属性；管理的社会属性。P1015、管理即是科学又是艺术，管理是一门科学；管理又是一门艺术；管理是科学与艺术的结合。P1016、管理学研究的内容是：一是研究管理各要素之间的关系；二是管理学发展的历史；三是管理职能；四是管理技术与

5、方法。P1217、管理的职能是计划、组织、领导、控制。P1218、称为“科学管理之父”的泰罗是第一个将科学管理应用到工业企业中去的科学家。P1319、西欧许多国家把管理、科学、技术称为现代社会的三大支柱。P1320、企业管理的内容可以从纵横两个不同角度去考察和分析。P13-14(1)横向分析是从企业管理涉及的方面这个角度去进行研究，分为经营管理、生产管理、科技管理、人事管理、财务管理；(2)纵向分析是从过程的角度来考察企业管理的内容，包括计划、组织、领导与控制等项工作的过程。21、企业管理是指以

6、产品的生产过程为对象的管理。（×）P13（判改）生产管理22、管理者是组织的心脏，其工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。管理者对组织的生存和发展起着至关重要的作用。P1523、我们从组织的横切面和纵切面来分辨各种类型的管理者。P15(1)从横切面上的组织层次划分来看，组织的工作人员有四类：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。高层管理人员花在计划、组织、控制职能上的时间要比基础管理人员的多些，而基层管理人员花在领导职能上的时间要比高层管理人员的多些。P15(2)从组织的纵切面可

7、以将管理者分为综合管理人员和专业管理人员。专业管理人员仅仅负责组织中某一类活动或业务的专业管理的管理者。24、管理者的技能有技术技能、人际技能和概念技能三种。P17(1)从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法，称为技术技能。P17(2)对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，称为概念技能。分析和概括问题的能力、形势判定能力是概念技能的重要表现。P171225、中国古代的管理思想主要有：儒家强调“为政以德”；道家管理思想，管理者就要“处无为之事，行不言之教”；法家思想，韩非提出“上法而不上贤

8、”。P22-2326、厉以宁认为：企业的高层主管要以道家思想来管理；企业的中层主管要以儒家思想来管理；企业的基层主管则要以法家的思想来管理。P2327、林则徐在直接与外国侵略者打交道的过程中，最早意识到中国确有不如西方资本主义国家之处，积极主张向西方学习科学技术知识。P2428、魏源发挥和总结林则徐向西方学习的做法和主张，提出了著名的“师夷之长技以制夷”。P2429、毛泽东认为管理的基本原则应遵循以下三条：第一民主集中制原则；第二群众路线原则；第三集体领导原则。P2430、西方最早对经济管理思想