ｂｐｒ与其他管理思想比较、发展探析(1)

《ｂｐｒ与其他管理思想比较、发展探析(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、BPR与其他管理思想比较、发展探析(1)摘要：文章在概述业务流程再造思想的基础上，将BPR与其他十种管理思想进行了比较、评述。然后对BPR思想的发展进行了探析，最后对BPR进行了展望。关键词：BPR；业务流程再造；其他管理思想；比较；发展一、引言亚当•斯密1776年在《国富论》中提出分工理论后，亨利•福特和阿尔弗雷德•斯隆先后将其应用于生产和管理活动中，分别产出了流水式生产线和管理职能部门。一直到20世纪，分工理论都主导着传统企业的生产和管理方式。专业分工的结果极大地提高了生产效率与产量，产生了规模经济性，在产品供不应求的“卖方市场”时代收效

2、甚大。然而，进入20世纪80年代以后，企业所处的环境发生了根本性的变化，顾客、竞争、变化等“3C”力量驱使企业进入了一个崭新的激烈竞争时代，市场由供不应求的“卖方市场”转向供过于求的“买方市场”。传统管理模式已不能适应企业面临的新环境，要求企业在管理理论和方法上变革，使企业适应新的“买方市场”环境；加上信息技术在企业中的广泛应用。这些促使“业务流程再造”的产生。二、BPR思想概述最早有关BPR的文献出现于1990年，是美国迈克尔•哈默的《再造：不是自动化，而是彻底铲除》和托马斯•迗文波特的《新工业工程：再造与信息技术》这两篇文章。“再造”一词

3、就是哈默在他的这篇文章中最早提出的，而迗文波特在他的文章中使用的则是“再设计”一词。1993年迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮在其著作《再造公司：企业革命的宣言》一书中，首次正式提出了经典的业务流程再造定义：对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以便在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的重要指标上取得显著性的进展。该定义包含了四个关键词：根本的、彻庇的、显著的、流程。BPR思想有四个基本要素：业务流程再造的对象流程；业务流程再造的相关对象__支持系统、组织等；业务重组的目标一一显著提高企业绩效；业务流程再造的途径彻底变革。Hammer提出

4、BPR指标目标是周转期缩短70%、成本降低40%、顾客满意度和企业收益提高40%、市场份额增长25%。BPR研究指出，BPR主要应从技术、社会等两方面进行再造。技术再造方面主要包括：IT系统、技术、流程、作业、标准、程序、系统、控制等；社会再造方面主要包括：组织结构、管理、员工、企业价值观与企业文化、思想、政策、职业生涯发展、激励方式等。BPR的实质是对企业的一种系统变革，其核心领域为业务流程，其根本目标就是要对被专业分工和官僚体制分割得支离破碎的流程进行重新设计和再造。BPR强调整体大于部分之和，继承了工作丰富论对分工论的批判。因此，BPR

5、的实质是对工业社会中劳动分工和管理分工的整合。自1993年BPR提出后，BPR在欧美企业中迅速推广，带来了显著的经济效益，涌现出大批成功的范例。1994年早期，由CSCIndex公司对621家北美和欧洲大公司进行了问卷调查。调查的结果是：北美497家的69%、欧洲124家的75%已经进行了一个或多个BPR项目，余下的公司一半也在考虑这样的项目。随后从90年代后期到世纪之交，亚太国家也开始了大量BPR实践。然而，BPR失败的比例也很高。B•J•BashEin指出，约70%的BPR项目失败。而HoilandandKumar也指出，60%〜80%的

6、BPR以失败而告终。三、BPR与其他管理思想比较BPR思想继承和发展了其他许多管理思想，又是将其与现代信息与通信技术等进行的一次综合集成。本文综合有关研究，将BPR思想与十种其他管理思想进行了以下比较。1.BPR与ERP。MarcJ•Schniederjans和GyuC•Kim认为，要成功实施ERP必须先实施BPR,BPR是ERP的前提和基础。国内，桂良车、薛恒新等认为，BPR是ERP的基础和前提；同时，ERP是BPR成功实现的管理工具和技术手段，ERP是企业实施BPR的重要补充。BPR侧重管理思想，其关注企业业务流程的整体优化问题；而ERP

7、侧重于管理技术，关注的是在合理的业务流程基础上实现对企业整体资源的管理、优化与利用问题。因此，只有在合理、优化的业务流程基础上实施ERP才能实现对整个供应链的有效管理。BPR强调以流程为导向的流程再造，涉及的具体事务，如组织结构的层次压缩、非增值环节的清除、冗余环节的删除、信息通道的疏通以及职能部门、员工的交流等都离不开信息系统的支持总之，多数研究文献认为，BPR是成功实施ERP的基础；ERP是成功实施BPR的管理工具，二者相互作用、相互补充，共同提高企业的整体效能。1.BPR与SCM。SCM重点解决的是企业间的协调和外部的资源整合，其目标是

8、实现企业内外部整个供应链的管理。SCM是基于制造业的需要而发展起来的，其主要内容有：供应商管理、采购管理、产品设计、生产计划、物料管理、物流管理、订货管理、存货管理