m财险公司全面预算对策的分析研究

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1、M财险公司全面预算对策的分析研宄摘要全面预算管理在现代企业管理屮起着非常重要的作用，它可以帮助企业提升管理能力，提高收益，最终加强核心竞争力。M财险公司作为一家分支遍布全国、具有一定规模的企业，在全面预算方面存在诸多问题，预算与实际情况的差异仍较大。通过分析，做好全面预算不仅要建立按责任屮心进行财务预算控制的全面预算体系，建立全方位的考核体系与分析评价体系，更要建立预算调节机制，采用科学的编制方法并加上先进的信息技术的应用。关键词：财险；全而预算；改进措施AnalyticStudyonCountermeasurestoComprehensiveBudgetofMPrope

2、rtyInsuranceCompanyABSTRACTComprehensivebudgetmanagementplaysavitalroleinmodernenterprisemanagement.Ithelpscompaniesenhanceadministrativecapacity,increaseprofit,andeventuallystrengthencore-competitiveness.Asanenterprisewhosebranchesspreadalloverthecountryandacompanywithacertainscale,MProp

3、ertyInsuranceCompanystillhasmanyproblemsontheaspectofoverallbudget.Thereremainsabiggapbetweenthebudgetsandtheactualsituation.Thoughanalysis,tomakebetterComprehensiveBudgetnotonlyneedtoestablishcomprehensivebudgetsystemoffinancialbudgetcontrolaccordingtotheresponsibilitycenter,toestablisha

4、fullrangeofassessmentsystemandtheanalysisandevaluationsystem,butalsotoestablishThebudgetadjustmentmechanism,toadoptscientificmethodalongwiththeadvancedinformationtechnology.Keywords:PropertyInsuranceCompany;ComprehensiveBudget;measurestoimprove一、引言全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经

5、营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的H标，根据H标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对现代企业成熟与发展起着重大的推动作用。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯

6、彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。在外国文献里，关于全而预算的理念有很多。在全而预算管理的作用方而，威尔士最早提出预算管理具有三大职能，即计划职能、控制职能和调整职能；安东尼则提岀预算管理具有计划、传达、动机形成、业绩测定四大职能；而德兑斯塔认为它有预测、计划、权限赋T、业绩测定、传达五项职能。在全面预算管理的编制方法方面，美国德克萨斯仪器公司首先采用了零基预算编织法，并取得了成功。卡普兰和诺顿创造了基于战略的平衡记分卡，并在保持原有预算基础上，通过平衡记分卡将预算和战略、非财务指标联系起来，使预算适应新的环境。从国外财险公司的先进管

7、理经验来看，大部分公司都要求企业进行全面预算管理。因为全ifif预算吋公司战略管理的重要组成部分，具有很大权威性，对推动企业发展产生很大支持作用。而我国国内财险公司实施全面预算管理的时间还不是很长，发展尚不成熟和完善，预算管理的水平参差不齐，很多公司管理方式还停留在粗放式的预算管理阶段，一些方法措施基本上是照搬国外公司预算管理的经验，并未考虑自身实际。企业进行全面预算管理的好处有很多。第一，提升战略管理能力。完善的预算管理能帮助企业监测出最新遇到的机遇和挑战，有关部门收集信息后整理并反映给决策部门，就川'以帮助企业动态地调整战