欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:2040853
大小:26.50 KB
页数:6页
时间:2017-11-14
《战略管理,找到企业北极星》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、战略管理,找到企业北极星IBM现在不需要远景规划,IBM最需要的是一系列最务实的、以市场为导向的、高绩效的战略。加工电脑,贸工技成长道路,学习他人之长,然后通过自主创新,建立自有品牌和营销网络,做大做强,走上贸工技之路,甚至收购IBM的PC业务。从企业发展的角度看,战略具有重要意义。1.确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定的时间内应完成的任务,从而激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。2.使战略性活动优先得到实施,培养员工的整体观念。3.根据战略需要在各部门之间合理分配资源,并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率
2、进行监督和评价。4.使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出反应,更能具备主动影响市场环境变化的能力。小资料DD企业培训WWW.4006126780.COM关于对企业战略的认知,我们可以从流传很广的《华为基本法》得到很多启示。《华为基本法》摘录成长领域第十二条我们进入新的成长领域,应当有利于提升公司的核心技术水平,有利于发挥公司资源的综合优势,有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡
3、献时,才进入市场广阔的相关新领域。成长的牵引第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。成长管理DD企业培训WWW.4006126780.COM第十四条我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,
4、促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。我们必须为快速成长作好财务上的规划,防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折,财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面,及时地作好规划、开发、储备和改革,使公司获得可持续的发展。中国企业的战略缺失企业经营是要解决今天的生存问题,是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展,是基于未来考虑现实。而不少中国企业,沉迷于既时的经营,忽视长期的战略规划,结果路越走越窄,在市场变化中,逐渐迷失甚至消亡了。IBM現在不需要遠景規劃
5、,IBM最需要的是一系列最務實的、以市場為導向的、高績效的戰略。加工電腦,貿工技成長道路,學習他人之長,然後通過自主創新,建立自有品牌和營銷網絡,做大做強,走上貿工技之路,甚至收購IBM的PC業務。從企業發展的角度看,戰略具有重要意義。DD企业培训WWW.4006126780.COM1.確定企業總體目標和資源的分配,使員工能瞭解自己在規定的時間內應完成的任務,從而激勵他們積極主動地尋找高效率地完成任務的途徑。2.使戰略性活動優先得到實施,培養員工的整體觀念。3.根據戰略需要在各部門之間合理分配資源,並以戰略目標的實現情況為依據對資源的使用效率
6、進行監督和評價。4.使企業不僅能對競爭對手、顧客和技術等環境的變化做出反應,更能具備主動影響市場環境變化的能力。小資料關於對企業戰略的認知,我們可以從流傳很廣的《華為基本法》得到很多啟示。《華為基本法》摘錄成長領域DD企业培训WWW.4006126780.COM第十二條我們進入新的成長領域,應當有利於提升公司的核心技術水平,有利於發揮公司資源的綜合優勢,有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢,順應市場變化的大趨勢,順應社會發展的大趨勢,就能使我們避免大的風險。隻有當我們看準瞭時機和有瞭新的構想,確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢
7、獻時,才進入市場廣闊的相關新領域。成長的牽引第十三條機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度,促進它們之間的良性循環,就會加快公司的成長。成長管理第十四條我們不單純追求規模上的擴展,而是要使自己變得更優秀。因此,高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點,必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時,必須以更大的管理努力,促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的
8、協調發展。我們必須為快速成長作好財務上的規劃,防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折,財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。我們必須在
此文档下载收益归作者所有