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时间:2018-10-13
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1、创新思维在建筑工程管理中的应用研宄温州恒基建设工程有限公司浙江温州苍南325800摘要:随着建筑工程的不断发展,创新思维的应用范围也在不断扩大,探宄创新思维在建筑工程中的应用意义就显得尤其重要。木文分析了建筑工程管理面临的问题,然后提出应用创新思维的原则以及如何应用创新思维,希望能为各位建筑工程管理方面的人士带来启发。关键词:创新思维;工程管理;应用研究.1八—刖目建筑工程的管理内容涉及方面十分广泛,其中包括设计、施工以及竣工等等的阶段,是一项复杂且系统的工作,每个环节都需要全面的管理。只有全面系统的管理才能确保
2、工程的质量,有助于整个行业健康、顺利的发展。但是,我国的建筑工程的管理方面存在着许多的问题与不足,对这些问题的解决和管理方式的创新成为发展的必然趋势。2.当前我国建筑工程管理方面所面临的问题2.1缺少对工程管理的应有重视目前我国的建筑行业在多年的发展中取得了较大的进步,但是由于管理理念和技术的不足导致我国建筑工程的整体管理水平始终落后于同时代发达国家的管理水平,并且差距较大。前面提到的问题对我国建筑工程的管理水平的发展和提高造成了很大的影响,这些问题主要体现在对工程管理的重视度不足上。就建筑工程来讲,能够决定工程
3、质量的最首要的因素是科学的、合理的和有效的管理模式,因此在工程管理的发展中主要注重于对管理模式的改善,这是开展管理工作的最主要的任务。在实际的建筑工程中,工程管理通常会被管理人员所忽略,特别是处于基层的部分管理人员对工程管理的思想意识更是淡薄。导致这种问题产生的原因有三种,第一种是目前的管理模式受到传统管理模式的桎梏,一部分经验丰富的管理人员认为凭借自身的管理经验就能够完成相关的所有工作;第二种是施工现场的设备不齐全,不能为工程的管理提供奋效的保障;第三种是在当前的建筑行业中缺乏氛围即重视管理的氛围,这导致工程管
4、理得不到广泛的关注,基本停留于形式层面。2.2管理理念陈旧,管理机制奋待健全同时,建筑工程管理面临的另一个重要的问题就是管理理念太过陈旧。从某种方面上来讲,理念是创新的源泉,是基础,所以管理理念决定了管理模式的创新与发展,建筑工程中管理模式的进步必须由先进的、科学的管理理念来推动,只冇这样才能促进整个建筑行业的进步以及工程技术的进步。但是0前的建筑行业中,工程的管理理念仍然很陈旧,一直在沿用计划经济吋代的传统管理模式,此种管理模式严重落后于现在的管理技术,严重影响了工程管理科学的、健康的发展,同吋也使工程管理的质
5、量和效率受到严重的影响。除此之外,阻碍工程管理水平提高的原因还有不健全的管理体制。大部分的建筑企业没奋建立工程管理机构,一部分建立了管理机构的公司在人员关系的分配上不完善,人员关系比较复杂,严重影响了管理机构的作用的发挥。不仅如此,管理机构的责任与分工不明确也造成了管理上的混乱,阻碍了工程的正常发展。3项S管理创新的原则方法(1)适应市场的需求发展趋势是管理创新的前提条件,市场是不断变化的,只有适应市场的发展,才能创造出公司需要的社会、经济效益,企业若想占有市场份额,开发社会效益的潜在市场,关键就在于高质量、高效
6、率的工程以及较高的施工安全性。良好的经济效益是企业增加市场份额和提高竞争能力的重要基础。如果企业的工程质量和效率差会影响其在社会中的形象,也必定会影响企业的市场占有份额。(2)工程管理创新的另一原则是有利于社会生产力的发展。不同的社会生产力对应不同的工程管理模式,二者相辅相成,相互制约。想要发挥社会生产力的潜在能力,就必须要将劳动者、劳动工具以及劳动对象合理的结合在一起。0前我国处于市场经济吋代,在此阶段,劳动力必须要经过竞争才能区分出优劣,如果竞争失败,就会失去必要的劳动者,不能结合生产力的诸要素,从而不能发挥
7、社会生产力的潜在能力。这种结果的直接影响就是企业被市场淘汰。4.如何在建筑工程管理中应用创新思维4.1做好组织结构上的创新工作根据0前工程管理中存在的许多问题,思想上的改变才能实现创新,才能够解决现存的问题。为了在工程管理中更好的应用创新思维,我们首先应该做好创新工作中的组织结构部分即创新管理。将企业的各类要素都归纳到企业管理的范畴之内,方便于应用,推动实现组织S标的脚步,这就是创新管理。为了达到这个0标应该成立对应的管理部门,并且确保其独立性与自主性,除此之外,还要不断的完善管理人员的专业知识,并II持续不断的
8、提高基层与高层管理人员的文化程度和改善工程管理所需的硬件设备。其次,应该建立明确的终身责任制,明确管理人员的责任与义务,保证落实管理人员应承担的责任,从而确保工程管理的质量。除此之外,合理的奖惩制度是必不可少的,奖励与惩罚措施要根据管理人员的业缋和表现的好坏而实施,借此来提高管理人员的责任感和积极性。4.2做到管理理念上的改变与创新同时,还应该做好工程管理中的管理理念创新
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