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时间:2018-10-13
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1、“四风”问题清单一、形式主义方面(一)正确的政绩观存在偏差1.思想不够解放,机械地执行上级指示,讲“普通话'多,讲“本地话”少,过去丧失了一些发展机遇,现在也未能完全抓住新的发展机遇,导致经济发展不够好不够快。2.片面追求GDP,以数据看干部;简单地压任务,忽视了宣传引导,如跨越发展目标、农民增收目标、农转城、新农合等,层层加码、压任务,而对民生改善、环境保护等一些体现科学发展的指标不太重视。3.朝令夕改,换一个领导换一种思路、调一次规划,不能一张规划蓝图抓到底,“新官”不理旧事;“指”到哪里,就要求下面干到哪里,职务高的领导说了算,政策文件摆一边,随意要
2、求基层改变思路迎合。4.搞“形象工程”、“面子工程”、“路边工程”,只重视修大路,而忽视修便民的小路;不切实际盲目上大项目;项目建设、民生工程多安排在公路沿线,造声势、搞样板、刷墙面、戴帽子,追求“视觉效果”、“轰动效应”。5.好大喜功,不计成本、违反规律追求速度规模,在发展规划、目标定位上,提脱离现实的口号、定脱离实际的指标,目标一任比一任高,与实际情况、经济发展条件不相匹配,基层难以落实,到处争产值,重复统计、虚报数据,一级骗一级,最终劳民伤财。4.急功近利,急于出政绩见成效,只顾眼前不顾长远,重视“显绩”忽视“潜绩”,忽视抓基层打基础,搞“短平快”,
3、破坏生态和环境。7.只对上级领导负责,不对群众负责,开展工作揣摩上级领导的心思,迎合上级领导的喜好。上级领导重视、关注的就抓得多、抓得紧;上级领导不太重视、不太关注的,就抓得少、抓得松,只是发文、开会、喊口号、编数字、报总结,应付了事。8.责任状多、“创建达标”多,各层级、各系统都争着在基层挂牌、授牌,各种荣誉花样繁多,奖牌发了一大摞,什么作用都不起。9.搞花架子,安排部署工作简单地分指标、摊派任务,压得基层喘不过气,只好造假应付,把功夫下在建台账、报数字、写汇报、讲成绩上。10.决策缺乏深入研究论证,与客观实际和群众意愿不相符合,不顾当地的资源禀赋、自然
4、条件等盲目跟风。11.在干部选拔任用上视野不够宽,缺少统一长远考虑;干部管理需要改进和加强,一方面对干部监督管理教育还有不到位的地方,对有问题苗头的干部没有及时打招呼提醒,另一方面对干部有求全责备的情况,激励调动保护干部干事创业积极性创造性不够。(二)文山会海,以会议贯彻会议、以文件落实文件1.文件多,相同内容层层发文,文件简报“满天飞”,可发可不发的多,重要的、管用的少,虚的多、实的少,不结合实际的多、能落实的少;虽然“红头文件”有所减少,但又改头换面成“白头文件”、“白头通知”,实际文件数量没有减少。2.文风没有体现短、实、新要求,文件质量不高,贯彻上
5、级决定囫囵吞枣、照本宣科、生搬硬套,制定贯彻措施不结合自身实际,“上下一般粗”,甚至“文件打架”,缺乏针对性和可操作性,难以落实;征求意见流于形式,成为“公文旅行”、“公章往返”。3.习惯用信息简报“看”工作,把报送信息简报作为各类考核检查的重要内容;下级为完成任务而编信息,大量信息报喜不报忧,夸大其词,失去参考作用。4.上级安排一项工作、下发一个文件,动辄要求下级制定工作方案、实施意见、责任分解、报进展情况、报落实情况、报先进典型、报总结材料,有的甚至文件刚刚收到就要求报送贯彻落实情况,基层干部忙于编写材料,苦不堪言。5.会议多,无关或关系不大的单位也要
6、求参会,什么会议都要求主要领导必须参会,以主要领导是否参会评判对此项工作是否重视,陪会现象突出。6.会议时间长、效率低,讲话的领导多,官话、大话、套话、“正确”的废话多,管用的就是几句,听的受罪,参会的思想开小差、玩手机、发微信、打瞌睡、随意出进、提前退会的情况突出;会议准备不充分,事先没有充分沟通,议而不决,没有解决实际问题,没有达到预期效果。4.以发文、开会作为落实工作的首选措施,满足于开了会、发了文就算贯彻落实。(三)工作不实、落实不力、弄虚作假1.多数部门都从各自角度出发,层层签订各种责任书开展各种各样的检查评比考核,看似合理,实际大量重复只注重形
7、式,不注重实效;综合绩效考核的指导性、操作性、针对性不强,在一定程度上造成考核对象重当前、轻长远,“寅吃卯粮”,应付了事。2.考核注重看材料、看数据、看台账,不注重实际效果,加重基层特别是乡镇、村(社区)负担,导致基层单位每年要花大量时间应付上级检查,忙于在办公室编造材料。3.不考虑基层实际,要求基层上报的材料和数据报表多,而且往往要求时限非常紧,“张口要闭口到”,下面没有时间落实,被迫“编材料”、“凑数字”应付。4.制度建设与实际情况结合不够紧密,制度定得多、条款多,但具体管用的少,“带电”的少;领导带头示范不够,抓制度执行不够严格,时松时紧。5.工作中
8、安排部署多、具体措施少、检查督促少,不讲实效,碰到问题绕道走,遇到
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