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时间:2018-10-09
《2014年“医疗质量安全年”活动实施方案(定稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2014年“医疗质量安全年”活动实施方案为进一步加强医院管理,保障医疗质量和医疗安全,经医院研究决定,2014年在全院开展以“改善服务质量,确保医疗安全”为主题的“医疗质量安全年”活动,现就有关事项通知如下,请认真抓好落实。一、指导思想以十八大精神为指导,以“改善服务质量,确保医疗安全”为主题,贯彻落实《二级综合医院评审标准(2012版)实施细则》,坚持以人为本、以病人为中心,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。进一步加强医院内涵建设和内部管理,提高医疗服务质量,保障人民群众健康和生命安全,促
2、进医疗卫生事业健康发展、活动范全院各临床、医技、职能科室。三、活动目标通过开展“医疗质量安全年”活动,迗到“规范医疗行为,改进医疗服务,提高医疗质量,强化安全意识,构建和谐医患关系,杜绝医疗事故发生,全面促进医院可持续发展”目标。四、组织领导为扎实开展“医疗质量安全年”活动,医院成立“医疗质量安全年”活动领导小组:组长:成员:办公室设在医务处,办公室主任各科要进一步落实工作措施,明确工作目标,分阶段、有重点地开展工作,并做好各阶段的经验总结,建立健全长效机制,牢固树立以病人为中心的服务理念,结合各科室实际
3、,创新机制,创新方法,全面规范执业行为。五、活动主要内容(一)依法执业,强化有关医疗卫生法律、法规的执行力度。严格执行《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗机构管理条例》、《病历书写基本规范》等相关法律法规、规范。加强相关法律知识的宣传和培训,做到严格依法执业,杜绝超范围执业,认真履行医疗事故和重大医疗过失行为报告制度,严格各个岗位安全生产操作规程,从而使全院干部职工从思想上认识安全医疗、安全生产的重要性,在行动上服从安全管理,参与安全管理。各科室针对实际情况,查摆不足,分析原因,制定落实整
4、改措施,消除各科不安全因素,切实履行岗位责任制,以保证“患者平安、员工平安、医院平安”。(二)严格基础质量和环节质量管理,合理用药,保证医疗质量和安全。提高医疗质量,保障医疗安全,保证和巩固基础医疗和护理质量,提高医疗服务的安全性和有效性。强化“三基三严”训练,不断增强医务人员的综合素质。狠抓门诊、病房、药事、急诊急救、护理、临床用血、实验室质控、院内感染等重点科室、重点环节的管理。建立健全规章制度,认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,遵守诊疗护理常规及操作规程,有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量
5、和安全隐患。执行《处方管理办法(试行)》,加强处方规范化管理,完善处方点评工作,通报不合理处方。合理检查,控制不必要的大型医疗设备检查。合理用药,执行《抗菌药物临床应用指导原则》,制定和完善医院抗菌药物临床应用实施细则,提高抗菌药物临床合理应用水平。落实《医疗机构临床实验室管理办法》,执行医院临床实验室管理,认真开展临床实验室室内质量控制,参加临床实验室室间质量评价,提高临床检验水平。提高急诊急救能力,急救设备设施齐备、完好,医务人员相对固定,值班医师胜任急诊抢救工作,急诊会诊迅速到位,急诊、入院、手术“
6、绿色通道”畅通。加强临床科学合理用血管理,确保用血安全。务范(三)改进服务流程,改善就诊环境,方便病人就医。优化流程,简化环节,合理布局,提高挂号、收费、取药等窗口人员工作效率,缩短患者等候时间。科室、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境。扩大便民服落实便民服务措施,门诊提供导诊咨询服务,社区门诊免费测血压,为患者候诊提供候诊椅、饮水、轮椅、电话等设施。(四)提高服务意识,改善服务态度,增进医患沟通,转变服务理念,注重诚信服务,构建和谐的医患关系,为病人提供温馨
7、、细心、爱心、耐心的服务。加强全员教育培训,端正服务态度,规范服务用语,杜绝生、冷、硬、顶、推现象。维护患者合法权益,充分尊重患者知情同意权和选择权。建立医患沟通制度,增强医患感情交流,规范医患沟通内容、形式,交流用语通俗、易懂,增强沟通效果。持续开展优质护理服务示范工程,扩大示范病区(科室),为患者提供更全面、更有效、舒适温馨的护理服务。完善患者投诉调查处理制度,公布投诉电话、信箱,及时受理、处置患者投诉。采取多种方式,收集患者意见,及时改进工作。利用多种形式公示医疗服务相关信息,如医疗服务项目、服务流
8、程、医疗费用、投诉及处理等。(五)加强后勤管理工作,增强服务意识,提高办事效率。加强对配送中心管理工作,科学规范固定资产及耗材管理。加强医院基建管理工作,不断改善病人就诊住院环境。加强医院信息化建设,以此提高医疗质量、工作效率及医院管理的科学化。六、实施步骤(一)动员部署阶段(2014年2月上旬)。医院制定相应的方案,通过召开职能部门、科室主任会议以及通过医院OA系统下发活动方案的形式进行全面、深入动员和部署,形成“人人参加培
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