宋江是成功的hrd失败的ceo

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1、宋江是成功的HRD失败的CEO看完新《水浒》，联想到企业管理，有颇多的启发。《水浒传》中的核心人物宋江，能够使天下豪杰聚集梁山，并忠心耿耿跟随他，攻城拔寨、一起名扬天下，这时候的宋江就如同一位HRD高手。而后期他一心想招安，违背兄弟心意，最后落得全军覆灭的悲惨结局，又像是一位战略失败的CEO。前期的宋江能成为杰出的HRD，理由有四：一、通过塑造个人品牌，树立了领导权威宋江在江湖上人称及时雨，是因为宋江广交英雄好汉，乐于仗义疏财。晁盖等人劫了生辰纲，宋江及时通风报信，使宋江从此与梁山有缘；宋江在江湖上又称孝义黑三郎，古代人把

2、孝字看的很重，如果是大孝子，这人的品德一定值得尊重的；宋江又因忠义而深得兄弟敬佩，为救石秀、刘唐、王英、史进等人，宋江不惜一切代价，绝不抛弃任何一个兄弟；在谁当梁山寨主一事上，虽然众兄弟一边倒支持宋江，但宋江信守晁盖许诺，再三推托，足以显示其胸怀博大。作为一名成功的HRD，个人品牌十分重要，因为HR经常处于风口浪尖，如果没有过硬的人品是很难服众的，所以，宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。二、通过挖角，聚集天下豪杰凡天下豪杰，只要宋江想拉拢的，无不最终入伙梁山。从单人挖角来看，无论是朝廷命官、还是兵马统制，名将之后，抑或身

3、怀绝技的武林高手，都悉收囊中；从团队挖角来看，整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体挖角，使得梁山从此威震四方，所向披靡。宋江挖人最狠一招是让你走投无路，逼上梁山，最后还心存感激，死心塌地为他卖命，这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的，所以要做猎头，先跟着宋江学准没错。三、通过核心价值观凝聚人心替天行道这四个字，可以说是梁山团队的核心价值观，宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时，便首先亮出替天行道的金字招牌。譬如，在劝服卢俊义时，宋江说：吾辈虽落草为寇，却是行替天行道之事。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提议竖起替天行道的

4、大旗，梁山英雄无不为之振奋，用鲁智深的话说：那是兄弟们心中的魂魄啊。魂魄二字太恰切，说明替天行道是大家共同的信仰、追求，正式有了这种信仰，梁山好汉能够勇往直前，所向无敌。企业必须建立核心价值观，没有核心价值观员工就没有共识，企业就是一盘散沙，因此，打造优秀的企业文化，是团队建设的根本。四、通过造势，化解棘手的人事矛盾宋江有两件非常棘手的问题：一是招安，二是如何安排座次的问题。梁山兄弟们大部分都反对招安，而招安却是宋江的愿景，后来他采纳了吴用的建议，在重阳赏菊大会上提出，起到了投石问路造舆论的作用；二是梁山排座次的问题，梁山

5、108将，个个身怀绝技，你搞个什么360°考核、强制配比、胜任素质模型等，弄不好天下大乱，树倒猢狲散，于是吴用、公孙胜等人，装神弄鬼，搬出个九宫玄女娘娘，硬是编出了上天旨意的一出戏，使天下最难搞定的事就这样顺顺当当搞定了，梁山好汉个个也心悦诚服。HRD碰到的棘手问题太多，然而造势比做事更重要，越是复杂的问题越要造势，利用造势，制造氛围，关键的时候老板出来讲几句，比我们讲一千句一万句都管用，所以说管理是一门艺术，还要多向宋江学习。宋江作为CEO的失败，理由也有四：一、战略定位错误战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求，

6、战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。宋江的客户是谁？一是梁山内部兄弟，二是当时的皇帝宋徽宗。吴用当年在力举宋江做梁山寨主时，第一次提出宋江想招安的问题遭到了大家的一致反对；第二次在赏菊大会上正式提出招安时，遭到多数人反对，林冲等人提前离开，李逵公然叫板出走。而宋江此时对内部客户需求俨然不顾，死心塌地要Hold定宋徽宗。而宋徽宗是什么人？堂堂的大宋皇帝却整日与名妓李思思混在一起，不务朝政，整天喜欢舞文弄墨、花鸟虫石等风花秋月之事，并且以南唐李后主为自己的偶像。而宋江却口口声声说他是被奸臣蒙蔽，是一位至圣至明的好皇上，对客

7、户需求完全失真的分析，导致战略定位彻头彻尾的错误，所以宋江最终被招安战略所害死。一个企业的成功从长远来看一定是战略上的成功，一个企业的失败有多种原因，但是如果是战略的失败，必将是致命的。二、愿景错误宋江是出生在郓城的一个押司小吏，但好歹也是个国家公务员，宋江上梁山前一心想干一番轰轰烈烈的大事，求得留芳青史、荣华富贵，这也就是宋江的愿景，然而，命运多舛，宋江由公务员变成了草寇，虽然也算是轰轰烈烈，名扬天下，但毕竟名不正言不顺，所以宋江上梁山后，招安就成了他的愿景。然而，梁山众兄弟的愿景却是大块吃肉、大碗喝酒、大称分金，好生快

8、活，所以在背道而驰的愿景引领下，梁山集团从此由盛到衰，最终倾巢覆灭。试想如果宋江以李世民、刘邦、赵匡胤为标杆，树立推翻大宋王朝和建立民心所向的新政权的愿景，可能历史将会改变，宋江将会真正会成为永垂千古的名人。这就如同一个企业的愿景错了，一切都会向错的方向发展。三、核心价值观定义错误替天行道是梁山集团的核