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《aπ(k,q)k模型与波特五力模型比较研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究摘要：将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合，分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理，将更加深刻的理解和应用波特五力模型，将有助于企业经营和战略的科学决策。 笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》中提出Aπ(K,Q)k模型，并对其做了总体介绍。在此文中将围绕Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型作较详细的比较分析，以更好应用于战略决策。 一、波特五力模型分析与改进 1、波特五力模型概要 迈克儿•波特教授1980年提出了产业竞争五力模型，用于分析产业竞争环境，指出产业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强
2、度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力。五种基本力量分别为：行业内对手的竞争，供应商讨价还价能力，购买者讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代产品的威胁。Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型比较研究摘要：将Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型相结合，分析五种基本力量影响行业和企业盈利能力的作用机理，将更加深刻的理解和应用波特五力模型，将有助于企业经营和战略的科学决策。 笔者在《当前企业战略管理模型的辨识与改进》中提出Aπ(K,Q)k模型，并对其做了总体介绍。在此文中将围绕Aπ(K,Q)k模型和波特五力模型作较详细的比较分析，以更好应用于战略决策。 一、波特五
3、力模型分析与改进 1、波特五力模型概要 迈克儿•波特教授1980年提出了产业竞争五力模型，用于分析产业竞争环境，指出产业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力。五种基本力量分别为：行业内对手的竞争，供应商讨价还价能力，购买者讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代产品的威胁。 波特五力模型可有行业和企业个体两层次应用，行业层次就是从产业链上下游、潜代品行业等整体分析行业五种基本力量，企业个体层次就是从行业内某个企业角度分析该企业所面临的五种基本力量。前者可用于行业外企业是否进入该行业的决策依据，后者可作为行业内
4、企业相关战略决策的依据。
%202、波特五力模型改进
波特五力模型指出了行业竞争的五种基本力量，仅笼统指出五种基本力量会影响行业竞争强度和行业获利能力，却未表达出五种基本力量对行业竞争强度和获利能力的影响机理，笔者认为这是该模型的最大不足。波特五力模型对供应商和购买者仅着力分析其讨价还价能力，而忽视供应商和购买者对行业资本量K和需求量Q的影响，这是该模型的重要不足。%20
Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型有着紧密的联系。从行业整体看，波特五力模型所指出的五种基本力量，就是影响Aπ(K,Q)k模型中行业有效资本量K、市场有效需求量Q及行业资本收益率
5、π(K,Q)的关键因素，由此影响行业获利能力。
从行业内企业个体角度看，波特五力模型所指出的五种基本力量，成为影响某企业资本收益率Aπ(K,Q)、相对竞争力A和有效资本量k的关键因素，即最终影响企业获利能力，即影响企业净利润Aπ(K,Q)k的大小。
基于波特五力模型，结合Aπ(K,Q)k模型特征，可对波特五力模型作部分改进调整，如下图所示。 二、五种力量在Aπ(K,Q)k模型中的应用 以下将以改进的五力模型的五种基本力量为分析对象，分析五种力量对Aπ(K,Q)k模型关键指标的作用机理，分别分析对行业有效资本量K、市场有效需求量Q及行业资本收益率π(K,Q
6、)等的影响，以求更科学地理解和应用相关模型。 1、行业内竞争者 行业内竞争者首先决定着行业资本规模，即行业有效资本量K的大小，进而决定行业生产能力。行业内竞争者相互竞争决定着行业内各企业的资本份额和市场份额，决定着行业的资本集中度和市场集中度。行业内竞争者的管理能力和技术能力等，决定着行业资本产出率和盈运能力，行业内竞争者与上下游相互合作和影响，决定着行业的获利能力，即综合影响着行业资本收益率π(K,Q)。行业内不同竞争者各项资源、能力等的区别，最终表现为相对竞争力A的区别和净利润Aπ(K,Q)k的区别。此处所谈指标在Aπ(K,Q)k模型均有涉及，详见本人所作《Aπ(K,Q
7、)k模型相关指标分析及应用》一文。 行业内的竞争者对行业有效资本量K有着直接重大影响，进而作用于行业资本收益率π(K,Q)，两者有着互为因果的影响。行业资本收益率高会吸引资本进入，低则促使部分资本流出。行业有效资本量K的变化反过来影响行业资本收益率π(K,Q)。此相互影响原理在本人所作《Aπ(K,Q)k模型原理的经济学解释》一文中有较详细阐述。 行业内企业的破产倒闭、撤资退出、压缩产能等均会降低行业有效资本量K；行业内企业扩大产能、技术改造、管理创新等均会引起行业有效资本量K的提高。进而
