制片人钱先生流程管理之路该怎么走？

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1、面对电视台将节目撤出黄金时段的压力和团队内部方方面面的问题和麻烦，制片人钱先生应该如何应对呢？——作者按　　制片人钱先生的流程管理之路该怎么走？叶乃虹王玉荣问题的提出问题是从同事给我的一个有关流程管理的案例引出的，我将案例压缩修改后抄录如下：--------某财经节目制作公司的制片人钱先生，三个月前从管理规范的地方电视台加盟公司时，为了工作能按时保质地完成，按照常规节目的制作流程（如图）排了一个流程表。在流程表上他对节目制作的各个阶段都进行了测算，设定了时间。本以为有了这个流程表一切都会进展顺利，然而现实要比设想糟糕得多。三个月来，招进来的大学生虽然在技术、知识等方面都具

2、有一定的水平，而且也非常努力，经常加班加点，但节目的每次传送都是惊心动魄，节目的质量也往往差强人意……“钱制片，林总找你。”就在钱制片思绪万千的时候，叫声把他拉回了现实。钱制片被林总告知“电视台对节目的质量很有意见，收视率一直不是很理想。他们已经发下最后通牒，如果节目的质量依然没有提升的话，将把节目从黄金时段撤出。如果这样，光广告收入就会损失数十万元。”离开林总的办公室，钱制片又陷入了沉思。为什么每次节目的传送都是如此紧迫？为什么一档仅20分钟的录播节目需要近1天的时间去准备还依然无法确保其质量？百思不得其解下，钱制片决定听听员工们的想法。员工们列举了如下的问题：“新闻制

3、作每次采访回来，设备都在被别人使用，于是只能等设备空下来，这样时间就经常在等待中被耗费掉了。”--新闻组的小蒋“干了三个月了，公司从来没有进行过系统地培训过，这给员工上手造成了很大困难。”--新闻组的小孙“新闻的采访我也会经常为找不到新闻选题和采访对象而苦恼。”--记者小郭。同事张涛虽有一些资源和经验，但由于公司除了薪资以外，在额外的激励机制方面一直都很缺乏。“还有我觉得我们部门之间缺乏协作，例如记者组有外采新闻，时间地点从来都不和我们事先沟通，不仅后勤组的车辆是有限的，而且很多时候同路的采访完全可以由一个摄像去完成，这样我们就有更多的时间参与新闻的制作，减轻新闻组的压力

4、了。”--摄像小李“每次采访都弄得我们摄像组措手不及，要知道有时候准备拍摄设备也是需要时间的。万一拍摄带没有足够的长度，那么新闻将根本无法拍摄。”--摄像组的小汪“目前情况根本无法应付紧急直播”。--编导小袁月亮慢慢地升上了天，可是大家的讨论却依然没有结束，钱制片的脑子犹如一团乱麻，越理越乱，他叹了口气。-------通过案例可以看出，钱制片是想通过对节目采、编、播整个流程的设计、实施和控制来确保工作能按时保质的完成。虽然所有工作人员都很努力，但从结果上看，这个节目制作流程效果并不理想。应该说，钱制片遇到的问题是流程管理过程中常见的。那么，钱制片可能的改进是哪些方面呢？　

5、　　　问题的对策一　问题的对策二　问题的对策三 流程管理   应以产出为中心　 流程设计    体现4大原则　流程管理应与知识管理结合