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1、根据实践深入探讨市政工程施工管理现状以及对策:对于市政工程施工而言,有效的施工管理,能使项目工程简单化。系统化,给项目带来巨大的利益。本文笔者深入探讨了市政工程施工管理现状,详细分析了相关问题,并提出了加强市政工程施工管理措施。 关键词:市政工程;施工管理;若干问题；现状;对策 Abstract:formunicipalengineeringconstructionisconcerned,effectiveconstructionmanagement,canmaketheprojectengineeringsimplification.Sys
2、tematic,toprojectbringgreatbenefits.Inthispapertheauthordeeplydiscussthemunicipalengineeringconstructionmanagementpresentsituation,thedetailedanalysisoftherelatedproblemsandputsforeasurestostrengthenthemunicipalengineeringconstructionmanagement. Keyunicipalengineering;Constr
3、uctionmanagement;Severalproblems;Thepresentsituation;countermeasures ：TU99：A 市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。近些年来,伴随着国民经济的飞速发展,人民的生活水平的不断提高,城市基础建设也在不断的发展,人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性,而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。因此,对市政工程的施工管理提出了更高的要求。 1市政工程施工
4、管理现状概述 市政工程施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,确保综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量优、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。就当前而言,我国市政工程的施工管理存在多方面的问题,具体表现如下: 1.1质量意识问题 在施工过程中,无论是施工单位、监理单位、建设单位,缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段;现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识,短期行为突出,很少能做到努力抓好施工质量,以向业主提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施
5、工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投人,施工设备投人的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料;施工单位技术和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 1.2施工现场问题 对于建设单位而言,在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患,管理措施不到位,操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程,工伤、设备事故时有发生
6、,食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中,从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费
