市政工程施工安全管理现状及对策探讨

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1、市政工程施工安全管理现状及对策探讨中国水利水电第七工程局有限公司四川成都611130【摘要】当前,随着我国经济的快速发展,我国基础设施以及综合国力不断提高,用于市政建设的资金也更多,市政建设取得了辉煌的成绩,特別是污水处理厂、垃圾处理场、排水、煤气厂站、自来水场站、城市轨道交通、道路以及桥梁等工程的大量增加,导致施工安全管理的难度增加,施工安全事故不断发生。木文主要针对市政工程施工安全管理的现状进行分析,并且提出相关对策,希望给予相关行业以参考和借鉴。【关键词】市政工程施工安全管理现状解决对策随着我国城市化进程的不断加快

2、,市政工程的数量和种类也快速增加,为安全管理带来了很大的难度,如何采取有效措施避免施工安全事故,是当前市政工程施工面临的重要问题。安全管理的最终目的是在安全生产的前提下,确保工程在预期的成木、工期以及质量管控下顺利完工,杜绝在施工中出现财产损失和人员伤亡,有效消除以及控制危险因素,通过计划、组织、管理以及决策,对施工环境、原材料以及人员等因素进行合理控制,确保施工安全。1市政工程施工安全管理的现状1.1人员素质较低市政工程安全管理开展时间较短,最初多以市政道路工程为主,其工序较单一、施工难度较小,因此,很多管理人员存在轻

3、安全、重生产的思想,相关施工人员不熟悉、不了解各种安全规范和标准。在施工中,管理人员对安全不重视,没有深入到施工现场进行安全检查,不能第一时间掌握安全动态,对施工现场的安全措施以及安全隐患认识不充分。这些原因导致安全管理流于形式、不够深入,长时间思想麻痹,可能导致安全事故的发生。1.2管理机构不合理当前,我国对施工企业的安全资质加大了审查力度,绝大部分施工企业都设置了相关的安全监管机构,但是,仍然存右个别企业主要负责人不重视安全,为了节约成本,没有设置相关的安全管理机构和专职安全管理人员,进而从人员配备以及机构设置上忽视

4、了安全的重要性,安全管理形同虚设,无法充分落实安全管理、安全检查以及安全培训教育等工作,不能准确以及及吋的发现安全管理中存在的问题,同吋也不能有效传递现场的安全施工信息。1.3“一岗双责”落实不到位较多施工企业管理人员只知道单一的完成施工任务,缺乏对施工过程中存在的安全风险及危险因素进行辨识的意识,未做到“管生产必须管安全,管经营必须管安全”。企业上至法人,下到基层员工,安全生产责任制落实不到位。1.4工期的不科学“压缩”0前,较多市政工程具有其特殊性,苏工期易受非专业人士的意志影响,导致施工单位要安全、顺利完工基本变得

5、不科学,其至不可能。在抢工吋期,部分施工企业不得不降低安全标准或减少部分安全措施,冋吋还要求施工人员加班加点。施工人员精力有限,如果休息吋间不科学或者长吋间加班,很可能导致身体出现不适的情况,进而降低警惕性,最终导致安全事故的发生。2市政工程安全管理的影响因素2.1原材料因素施工原材料的质量对工程安全施工具有直接影响。当前,很多商家为了追求经济效益,其产品质量不符合国家标准,施工企业如果不合理控制原材料供应渠道,施工原材料质量不符合工程要求,会给工程安全和质量埋下隐患。2.2人员因素工程施工由多个施工环节组成,现场人员具

6、有较大的流动性,但是很多施工人员安全意识较低,没有受到相关技术培训,只是单纯的依靠经验施工,因此,很容易出现不规范的操作行为,进而诱发安全事故。2.3环境因素较多市政工程是采取露天施工的形式,因此,苏受到环境因素的影响十分大。施工企业如果不能有效掌握天气情况,冋吋又没有针对极端天气制定科学的应对措施,很容易导致施工安全事故,为企业带来人员伤亡和财产损失,造成不良社会影响。3强化市政工程安全管理的相关对策3.1建立科学的评价标准科学的评价标准是进行决策和管理的基础,冋吋也是制定安全措施的关键依据。因此,在工程施工中,要参照

7、相关评价标准,评价和考核施工的所有环节,并且根据结果分析施工的主要内容,分析施工中可能出现的安全隐患及危险因素,提出相应的针对性措施进行解决,避免出现严重的安全事故。3.2建立健全“五个责任体系”,落实安全责任建立以企业主要负责人为主要责任人的“安全生产责任体系”、以总工程师为主要责任人的“安全技术管理体系”、以主管生产副经理为主要责任人的“安全生产实施体系”和以安全总监为主要责任人的“安全生产责任监督体系”,以党工委书记(党支部书记)为主要责任人的“党群系统安全体系”。施工单位要完善“五个责任体系”,做到“一岗双责、党

8、政同责”、“管生产必须管安全、管经营必须管安全”,落实各级各类人员安全生产责任制,保障安全生产。3.3充分落实安全技术措施安全技术措施是确保工程安全以及顺利开展的前提,如果无法确保施工安全,不仅可能导致人员伤亡,同吋还会为企业造成严重的经济损失。因此,在施工前,对重大危险源或危险性较大的分部分项工程,必须制定科学的、

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