企业资源计划(erp)及其应用ppt课件

企业资源计划(erp)及其应用ppt课件

ID:20343647

大小:338.50 KB

页数:45页

时间:2018-10-12

企业资源计划(erp)及其应用ppt课件_第1页
企业资源计划(erp)及其应用ppt课件_第2页
企业资源计划(erp)及其应用ppt课件_第3页
企业资源计划(erp)及其应用ppt课件_第4页
企业资源计划(erp)及其应用ppt课件_第5页
资源描述:

《企业资源计划(erp)及其应用ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业资源计划(ERP) 及其应用中国海洋大学青岛学院刘恒电子商务教研室liuheng2008@gmail.comQQ:56133688第一篇理论篇本篇系统阐述ERP的基本概念、原理,以及ERP系统的主要功能模块。其主要内容包括:第一章概述ERP系统的概念及特点ERP技术的产生和发展ERP系统国内外应用现状第二章ERP系统各层次计划的基本原理第三章主要功能模块ERP系统的总体结构ERP系统的主要功能模块8/10/20212NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用第一章ERP系统概述1.1ERP的概念及特点1.1.1ERP的定义1.1.2ERP的

2、目标1.1.3ERP的效益1.2EPR技术的产生和发展1.3ERP系统在国内外的应用8/10/20213NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用ERP是什么?E–Enterprise(企业)R–Resource(资源)P–Planning(计划)ERP–EnterpriseResourcePlanning企业资源计划8/10/20214NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用1.1.1ERP的定义美国GartnerGroup于20世纪90年代初首先提出。GartnerGroup信息技术词汇表中关于ERP的定义:一个由Gartne

3、rGroup开发的概念,描述下一代制造经营系统和制造资源计划(MRPⅡ)软件。它将包含C/S架构,使用GUI,采用开放式系统制作。它除了已有(MRPⅡ)的标准功能外,还包括其他特性,如质量、过程运作管理以及管制报告等。这就是新一代的MRPⅡ,即ERP。8/10/20215NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用1.1.1ERP的定义GartnerGroup是通过一系列功能标准来定义ERP系统的。超越MRPⅡ范围的集成功能支持混合方式的制造环境(1)生产方式的混合(2)经营方式的混合(3)生产、分销和服务等业务的混合支持能动的监控能力支持开放

4、的C/S计算环境8/10/20216NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用1.1.2ERP的目标企业是利用各项资源提供产品或服务的组织。用5M2I1T来定义这些资源Man,Money,Machine,Method,MaterialInformation,InvisiblepropertyTimeERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。8/10/20217NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用1.1.2ERP的目标ERP能解决的现实问题(1)解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾,通过客户跟踪和预测

5、子模块来解决;(2)ERP能解决有关库存管理的难题;(3)ERP可以保证对客户的供货承诺;(4)ERP改变了企业的本位观;8/10/20218NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用产销协调原则营销部门先编制销售计划生产部门根据已编制的主生产计划,确定是否能满足销售计划的需求;若能,则向营销部门确认其销售计划,否则,要求营销部门适当地修正原销售计划。营销部门与生产部门不能达成一致意见时,由上级部门共同主管出面裁决。公司依可承诺量接受订单,也就是ERP中的粗能力平衡。公司制定关于主生产计划及其修改的规程。8/10/20219NeverGi

6、veup!企业资源计划(ERP)及其应用1.1.3ERP的效益定量效益(1)降低库存投资:降低库存量,减少库存管理费用,减少库存损耗;(2)降低采购成本;(3)提高生产率:包括提高直接人工和间接人工的生产率,减少加班;(4)提高客户服务水平;(5)增加利润;(6)增加流动资金。8/10/202110NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用就定量的效益而言,综合美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRPⅡ系统,平均可以为企业带来如下经济效益:摘自:《企业资源计划(ERP)教程》P377降低库存。包括原材料、在制品和产成品的

7、库存。降低库存资金占用15%~40%提高库存资金周转次数50%~200%降低库存盘点误差1%~2%提高劳动生产率减少装配面积10%~30%减少加班工时10%~50%减少短缺件60%~80%提高生产率5%~15%降低成本:由于生产周期缩短、库存减少而降低成本7%~12%增加利润5%~10%按期交货提高客户服务质量一般按期交货履约率可达90%以上,接近100%。MRPⅡ系统同财务系统集成,减少财务收支上的差错或延误,减少经济损失。准确核算成本,迅速报价,赢取市场业务。8/10/202111NeverGiveup!企业资源计划(ERP)及其应用1.1.3ERP的

8、效益定性效益(1)提高工程开发效益,促进新产品的开发(2)提高产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。