武汉工程大学2008年专升本管理学原理

武汉工程大学2008年专升本管理学原理

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1、武汉工程大学2008年专升本《管理学原理》考试大纲考试性质本考试为经济管理专业专科升本科的学生2008年《管理学原理》课程考试,旨在认定其学习是否达到了预期的课程要求,为经济管理学院招生提供依据。考试总要求考生应掌握管理学基础知识及基本原理,能够管理学知识进行管理方面一些基本工作。考试内容第一章 管理概述一、考核知识点(一)管理概念与作用(地位)(二)管理的性质与职能(三)管理角色与技能(四)管理学研究对象与研究方法二、考核要求(一)管理概念与作用(地位)⒈识记:(1)管理的概念。(2)管理的基本特征。⒉领会:(1)管理概念

2、的多种表述。(2)管理在人类社会所起的作用。⒊应用:联系实际说明管理的重要性(二)管理的性质与职能⒈识记:(1)管理二重性的含义。(2)管理的基本职能。⒉领会:(1)掌握管理二重性理论的现实意义。(2)管理既是一门科学,又是一门艺术。(三)管理角色与技能1、识记:(1)管理者的主要角色类型(2)管理者应掌握的基本技能2、领会:(1)不同层次管理者应重点掌握的技能(2)举例说明管理者扮演的角色(四)管理学研究对象与研究方法⒈识记:什么是管理学。⒉领会:(1)管理学的研究对象与内容。(2)管理学的特点。(3)管理学的研究方法。⒊

3、应用:如何运用一般方法学习研究管理学。第二章              管理思想与理论的形成与发展一、考核知识点(一)西方的传统经验管理阶段(二)西方的古典管理阶段(三)西方的行为科学阶段(四)西方的现代管理阶段(五)中国管理思想与经验二、考核要求(一)西方的传统经验管理阶段⒈领会:(1)早期有代表性的管理思想家(亚当.斯密、查尔斯.巴贝奇、罗伯特.欧文等)及管理思想。(二)西方的古典管理阶段⒈识记:(1)例外原则。(2)法约尔桥。⒉领会:(1)泰罗的科学管理理论的要点。(2)法约尔的一般管理理论要点。(3)韦伯的行政组织理

4、论要点。⒊应用:古典管理理论在现代管理中的运用。(三)西方的行为科学阶段⒈识记:(1)经济人与社会人。(2)正式组织与非正式组织。⒉领会:(1)梅奥及霍桑试验。(2)人际关系学说的主要内容。⒊应用:行为科学理论在现代管理中的运用(简评)。(四)西方的现代管理阶段⒈识记:现代管理理论各学派。⒉领会:(1)现代管理理论各学派的特点。(2)管理学的发展趋势。(五)中国管理思想与经验⒈领会:(1)中国古代管理思想。(2)中国近代的企业管理思想。第三章 管理原理一、考核知识点(一)管理原理及主要特征(二)系统及其特征、系统原理(三)人

5、本原理(四)责任原理(五)效益原理二、考核要求(一)管理原理及主要特征1、识记:管理原理概念⒉领会:管理原理的特征(二)系统及其特征、系统原理1、识记:系统概念、特征⒉领会:系统原理的内涵(三)人本原理1、识记:人本原理的涵义2、领会:人本原理的贯彻与运用(四)责任原理1、识记:责任原理的涵义2、领会:责任原理的运用(五)效益原理1、识记:效益概念2、领会:效益原理的内涵第四章 管理决策一、考核知识点(一)决策的概念与作用(二)决策的类型与特点(三)决策的原则与程序(四)决策的方法、影响因素、决策理论要点二、考核要求(一)决

6、策的概念与作用⒈识记:决策的概念。⒉领会:决策在管理中的地位和作用。⒊应用:联系实际分析组织(企业)是如何做决策的。(二)决策的类型与特点⒈识记:决策的类型。⒉领会:(1)决策的各种类型之间的联系与区别。(2)决策的特点。(三)决策的原则与程序⒈领会:(1)决策的基本原则。(2)决策的程序。⒉应用:联系实际分析决策的一般过程。(四)决策的方法、影响因素、决策理论要点⒈领会:(1)定性决策方法。(2)定量决策方法。(3)决策过程的制约因素(4)决策理论要点⒉应用:运用所学决策方法进行决策。第五章 计划工作概述一、考核知识点(一

7、)计划的概念与特征、作用(二)计划的类型(三)计划编制程序二、考核要求(一)计划的概念与特征、作用⒈识记:(1)计划的概念。(2)计划工作的概念。⒉领会:(1)计划工作的特征。(2)计划在管理中的地位和作用。(二)计划的类型⒈识记:计划的类型。⒉领会:计划的各种类型之间的联系与区别。(三)计划编制程序⒈识记:计划编制程序。⒉领会:(1)计划制定的基本要求。(2)计划工作的程序。⒊应用:联系实际分析计划工作的一般过程及一般方法。第六章计划实施一、考核知识点(一)目标管理(二)滚动计划法(三)网络计划技术二、考核要求(一)目标管

8、理1、识记:目标管理2、领会:目标管理特征、程序及其局限性(二)滚动计划法1、识记:滚动计划法特点2、领会:滚动计划法内涵(三)网络计划技术1、识记:网络计划技术特点2、领会:网络计划技术原理第七章 组织工作概述 一、考核知识点(一)组织与组织工作(二)正式组织与非正式组织(三)组织工作原

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