全球化途中的家族企业

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1、全球化途中的家族企业数据显示,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国gdp总值的一半。美国《家族企业》杂志认为,所谓家族企业必须满足以下三个条件:企业由某一家族控制其所有权;控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用;至少有两代人参与了企业的经营或有可能这样做。他们普遍设置了董事会,由董事会批准重大的公司决策与战略,决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。家族企业的开创大都由一个梦想开始,到最后找到“真理”即成功的秘密,确立家族传统。以过去的光荣历史为基础,期许将家族名声发扬光大,或许这正是每个成功家族企业

2、的灵魂。而这些真知灼见经由下一代诠释,像福音似的四处传播。文化传承老亨利·福特坚持“消费者是我们工作的中心所作。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者,提供比竞争对手更好的产品和服务”的经营理念。福特家族第四代、老亨利·福特的曾孙、福特公司现任董事长比尔·福特对家族文化加以发展——“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的:一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好。”对家族文化的坚持并不容易,有时是以“牺牲”为代价。《福布斯》以

3、“商业是要为人类创造幸福”为宗旨。其创始人之孙、现公司首席运营官蒂姆西·福布斯解释说,“它是一种哲学,它相信市场、相信竞争。我们尽量反映这个宗旨,而不是家族的利益。loCALHOsT”摩托罗拉公司的家族统治到以第三代克里斯托夫·高尔文的辞职宣告终结。因为这个家族偏执地坚持以“不把利润放在公司最重要的位置上”为核心的高尔文精神付出了昂贵的代价——摩托罗拉失去了敏锐的商业洞察力,克里斯托夫·高尔文已经无法继续带领他祖父创立的公司开辟更辉煌的未来。在无数家族企业辉煌的背后,伴随着是无数的家族杰出领袖。正是因为这些人的付出与牺牲,才让我们见识了真正的传奇与人类的智

4、慧。企业“宪法”当创始人年事渐高,而继承问题一直处于模糊状态时,就给企业带来很大的损害。来自美国milbank制造公司就做出了新尝试——为公司制定“宪法”,在掌门人bobarilyncarson)。有关调查显示,在被调查的3.5万家家族企业,约四分之一的小型家族企业考虑由女儿接棒,而不是儿子。女性擅长于团队工作和沟通,而企业目前比较看重这种能力。盖洛普公司ceo詹姆斯·克里夫顿(jamesclifton)指出,有较多女主管的企业,生产力较高。有管理专家指出,若家族企业由父亲创办,可能比较倾向由女儿接班,因为女儿比较容易了解父亲,不会有父子争权的火爆场面。克

5、里夫顿表示,在擢升女性担任重要主管方面,美国比其他国家领先许多,这或许是近年来美国生产力超越其他国家的因素之一。玛莉莲认为,重用女性的企业提拔、任用员工时根据的是能力,而不是性别,进而提升员工素质。追加投资美国的家族企业与欧洲的不同,欧洲家族企业通常是以金字塔型的管理模式来控制整个企业,如有百年历史的贝塔斯曼,莫恩家族传统上是通过基金会、监事会、董事会来控制公司运作,这种方式让该家族目前拥有贝塔斯曼重大事务75%的投票权。在美国,家族企业不再是控股严密的私人公司和夫妻店,并且在当前权力交接之际,世界经济状况使得家族控制的上市企业更难保持其独立性。在整合的年

6、代,企业必须保持发展,这就加大了其以控制权换取资本的压力。众多的家族企业并非是完全意义上由某个家族统治,而是靠多数股掌握着控制权,例如大名鼎鼎的沃尔玛和福特,沃顿家族以及福特家族分别占有38%和40%的股权。福特公司在亨利·福特二世手下得到了巨大发展。亨利·福特二世在接管权力后的30多年中,使公司实现了现代化,并在1956年将公司上市。福特公司上市的股票分为两个等级,一种是普通股,另一种是b股。b股只有福特家族成员才能持有,从而使福特家族成员控制了公司40%的股权。美国联邦法律对遗赠给家族的个人财产征收巨额的遗产税,许多家族为保护财产想尽各种办法,最常见的

7、就是设立基金会。福特家族的第二代爱德塞·福特1943年去世时,媒体纷纷猜测福特家族要交多少税,当时美国《时代》杂志估计的金额为2.25亿美元。但是老福特父子早就想到一个聪明的方法来预防,以设立福特基金会来保护家族财富。这个相对简单的策略可以让家族通过对基金的管理,确保财富进入他们所支持的慈善事业。另外,对家族企业来说,要想巩固并增加家族财富,就必须使自己的企业长盛不衰,因此,反复追加投资就成为美国家族企业积累财富的重要手段。最典型的例子莫过于掌握全球零售业巨无霸沃尔玛集团的沃顿家族。1950年,山姆·沃顿在美国阿肯色州开创了自己的事业,12年后第一家沃尔玛

8、折扣店诞生于该州的罗格斯市。经过几十年的经营,沃尔玛在全球的零售商

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