管理学_迪士尼成功原因分析

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1、——TheWaltDisneyCompany一个童话，一种魔法公司简介迪士尼代表的是完美，一个完美、美丽梦想的实现。全球各地，梦幻、欢乐的迪士尼乐园，每天带给全世界的大人与小孩一个现实的避风港。从《小美人鱼》的纯真、善良，《美女与野兽》对真爱的信心与执着，到《阿拉丁》的毛线果敢，迪士尼塑造了一个乌托邦，在我们自己尚未有能力真正建造出属于现实的梦想国时，我们还有权利坐在漆黑的大房间里拥有属于梦想的时间，尽情大小、流泪、被感动。当然，完美并不是凭空而来的，在完美的背后更撼动人心的是从华特一直到迪士尼团队追求梦想的辛勤努力及执着，以及追求过程中的失败与挫折。创建人简介百年历程企

2、业分析这里有四大经营支柱构成了如今迪士尼这一世界闻名的“娱乐王国”分别是：•电影制片——迪士尼的娱乐根基，也是迪士尼最早起家的事业。包括Touchstone的动画，HollywoodPicture、Miramac、与CaravanPicture等公司与商标在迪士尼名下。•主题公园与度假村——迪士尼的梦工厂，这是继动画后又一轰动世界的娱乐品。•玩偶商品——迪士尼的品牌魔方，虽然迪士尼公司的特许经营业务和商品经营的利润业绩滑坡但随着电子类商品的流行，游戏和书籍出版成为主要利润增长点，这一事业仍然在求变中生长•媒体网络——迪士尼的利润源泉，从一档“迪士尼“乐园节目走到现在旗下众

3、多品牌节目，到2004年为止，媒体网络业务为第十你公司贡献了49%的利润，成为迪士尼娱乐王国的”顶梁柱“公司结构公司结构公司结构企业文化员工培训企业责任发展战略发展战略“爱丽丝”战略企业魔法梦想信念实践果敢迪士尼的魔法力量梦想信念成功的团队合作共同的目标和承诺使命宣言团队领导人建立团队风格严格公正领导尊重价值观了解成员角色果敢有穩建的根基避免短期心態考慮各方面的風險雇用不執著傳統的人实践確保每位員工對文化與傳統能全盤了解訓練員工是公司的責任讓每位新人相信,自己的努力讓公司不一樣將老手的工作經驗與新人分享灌輸新人強化老手文化與價值觀实践绩效学习周期集中经验结果认同训练管理小

4、心管理创意：管理风险接受风险鼓励革新风险最小化想法概念改造转变将各种可能性化成数个备案选择方案并发展改造计划产品实验最后的商业评估，发展出原型管理迪士尼专案管理九步骤：天马行空发展概念可行性概念设计目标合约文件生产庆祝完成工作安装、测试、调整管理