石化公司销 售部工作总结

石化公司销 售部工作总结

ID:20338073

大小:140.50 KB

页数:6页

时间:2018-10-12

石化公司销 售部工作总结_第1页
石化公司销 售部工作总结_第2页
石化公司销 售部工作总结_第3页
石化公司销 售部工作总结_第4页
石化公司销 售部工作总结_第5页
资源描述:

《石化公司销 售部工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============石化公司销售部工作总结  去年,石化公司销售部产品销售工作取得了很大成绩,亮点多多。  亮点一:全面完成各种产品销售计划。成品油销量达万吨,达到计划的%;自销产品销量达万吨(含出口石蜡、沥青),达到计划的%;集中买断化工产品总销售量达万吨,达到计划的%。  沥青、基础油等统销产品100%完成销售计划。  亮点二:市场预测准确率迅速提高。炼油产品总体销售均价由2008年五大炼化企业

2、的第四名跃升到2009年的第二名。炼油自销产品销售均价由2008--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============石化公司销售部工作总结  去年,石化公司销售部产品销售工作取得了很大成绩,亮点多多。  亮点一:全面完成各种产品销售计划。成品油销量达万吨,达到计划的%;自销产品销量达

3、万吨(含出口石蜡、沥青),达到计划的%;集中买断化工产品总销售量达万吨,达到计划的%。  沥青、基础油等统销产品100%完成销售计划。  亮点二:市场预测准确率迅速提高。炼油产品总体销售均价由2008年五大炼化企业的第四名跃升到2009年的第二名。炼油自销产品销售均价由2008--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类

4、文档,欢迎阅读下载==============年在五大炼化企业中排名第四跨越到2009年的排名第一。  亮点三:开辟了两种产品来料加工复出口新业务,拓展了国际新市场。根据市场形势的变化,销售部全力配合计划部门,开辟了沥青、化工两种产品来料加工复出口新业务,提高了中国石化产品在国际市场的知名度。  亮点四:优化运输管理,有效降本减费。轻油罐车装载率由2008年的87%提高到%,全年节省运输费用2000--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载

5、---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============多万元。  销售部营销人员说,这些成绩的取得,是他们贯彻“贴近市场、灵活经营,细分市场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学管理理念、精细化管理的结果。  精心捕捉市场信息赢得先机  去年,销售部在捕捉市场信息、预测市场变化上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市场信息采集,利用一切可以利用的资源,每天了解市场行情,全面

6、掌握周边兄弟企业、资源状况、需求情况;每天进行重要产品市场变化通报;每周进行市场预测分析,为产品销售决策提供参考。他们每到一个地方出差都想方设法结识行内人士、建立信息联络网,得到每一个信息都用心分析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情,然后走访当地客户,走到哪都不忘用手机、短信了解公司产品最新销售情况。  由于用心捕捉,能够快速了解掌握市场变化、产品价格走势,因而为正确决策、灵活营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时,在其他兄弟企业之前率先推价,通过打提价时间差、

7、多卖高价产品,提高产品均价;市场需求有下降趋势、产品可能供过于求时,主动出击,联系客户,推销产品,稳价降库,通过打降价时间差、多卖高价产品,提高产品均价;对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品,进行移库,等市场好转后再销,既保证了生产后路畅通,又保住了产品价格,增加了效益。春节前后是产品销售淡季,客户大多观望等待厂家降价。对此,销售部及早筹划,提前做好每个产品的销售计划和相关应对措施,派出营销人员四处联系,主动做工作,打破客户的观望心理,在产品市场疲软的时候保证提货进度,稳价降库。  准确把握销售节

8、奏赢得效益  销售部的营销人员总结出一条经验,就是“把握好市场运行规律,抓住有利时机,大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价格,以先进企业的出厂价作为基准价,考虑国家政策调整、公司各产品的产销存情况、兄弟企业的产量及库存情况等因素,在基准价的基础上进行合理--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。