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时间:2019-11-27
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1、石化公司销售部工作总结石化公司销售部工作总结去年,石化公司销售部产品销售工作取得了很大成绩,亮点多多。亮点一:全而完成各种产品销售计划。成品油销量达745.72万吨,达到计划的100.7%;门销产品销量达376.28万吨(含出口石蜡、沥青),达到计划的101.10%;集中买断化工产品总销售量达264.42万吨,达到计划的100.3%o沥肯、基础油等统销产品100%完成销售计划。亮点二:市场预测准确率迅速捉高。炼油产品总体销售均价由2008年五大炼化企业的第四名跃升到2009年的第二名。炼油口销产品销售均价由2008年在五大炼化企业中排名第四跨越到2009年的排名第
2、一。亮点三:开辟了两种产品来料加工复出口新业务,拓展了国际新市场。根据市场形势的变化,销售部全力配合计划部门,开辟了沥青、化工两种产品来料加工复出口新业务,捉高了屮国右化产品在国际市场的知名度。亮点四:优化运输管理,有效降本减费。轻油罐车装载率由2008年的87%提高到92.2%,全年节省运输费用2000多万元。销售部营销人员说,这些成绩的取得,是他们贯彻“贴近市场、灵活经营,细分帀场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学管理理念、精细化管理的结果。精心捕捉市场信息赢得先机去年,销售部在捕捉市场信息、预测市场变化上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市
3、场信息采集,利用一切可以利用的资源,每天了解市场行情,全面掌握周边兄弟企业、资源状况、需求情况;毎天进行重要产品市场变化通报;每周进行市场预测分析,为产品销售决策捉供参考。他们每到一个地方出茅都想方设法结识行内人士、建立信息联络网,得到每一个信息都用心分析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情,然后走访当地客户,走到哪都不忘用手机、短信了解公司产詁最新销售情况。由于用心捕捉,能够快速了解掌握市场变化、产品价格走势,因而为正确决策、灵活营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时,在其他兄弟企业之前率先推价,通过打提价时间差、多卖高价产品
4、,提高产品均价;市场需求有下降趋势、产品可能供过于求时,主动出击,联系客户,推销产品,稳价降库,通过打降价时间差、多卖高价产品,捉高产品均价;对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品,进行移库,等市场好转后再销,既保证了生产后路畅通,又保住了产品价格,增加了效益。春节前后是产品销售淡季,客户大多观望等待厂家降价。对此,销售部及早筹划,提前做好每个产品的销售计划和相关应对措施,派出营销人员四处联系,主动做工作,打破客户的观望心理,在产品市场疲软的时候保证捉货进度,稳价降库。准确把握销售节奏赢得效益销售部的营销人员总结出一条经验,就是“把握好市场运行规律,抓住有利吋机,
5、大炽推价稳价”。他们每吋每刻盯住产品市场价格,以先进企业的出厂价作为基准价,考虑国家政策调整、公司各产品的产销存情况、兄弟企业的产量及库存情况等因素,在基准价的基础上进行合理的调整,形成清晰的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的而提卜•平衡好量价的互动关系。在区域市场发生变化时,根据实际情况制定价格,不盲廿比价,确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下,根据市场的网变化,积极配合计划、生产等部门努力做大沥靑的销售量,减少重油的销售。与前年同比,增加沥青销量30.83力'吨,减少重油的销量19.41万吨,使公司实现合理增效2.7亿元。根据榨季客户对食品级硫磺的需求,主
6、动建议公司生产、销售食品级硫磺,拓展市场新路了,满足客户需求,全年增加销售效益约600万元。销售部实施差异化价格策略,在不同时期运用不同的口标市场定价,强化销售措施,努力提高产品销售效益。根据国家消费税调整、成品油价格波动等因素引起的市场变化,测算成品油与自销产品的销售效益,及时捉出使公司效益最大化的产品结构生产建议;在旺季时价格随行就市,努力提高均价;淡季时采取批量优惠手段促销,将自销产品卖岀了当期的最好价格。去年,在总部考核的5类产詁屮,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达3189元/吨,由2008年五大炼化企业中排位第四上升到第一。2
7、008年与先进单位相比,口销产品销售均价低173元/吨,2009年与先进单位比相比低100元/吨,缩小差距73元/吨,剔除消费税和产品结构的影响,反超447L/吨,进步2177E/吨本文章共2页,当前在第1页下一页。石蜡、口油、工燃、船燃销价在系统内排名笫一,其它同牌号同品种自销产品销售价格达到了“数一数二”的好水平。抓住时机拓展市场赢得空间去年,销售部抓住国内需求逐步回暖的冇利时机,紧紧围绕做大产品总量、提高经济效益的口标,及吋调整经营工作思路,坚持眼睛盯住市场,功夫下在现场,在优化细化上做好文章,抓好化工产品销售和外运的亦调工作,协助化工分部做好新产品开发及生
8、产工作,想
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