员工岗位职责

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1、职务：副经理（技术部）成员：公司所有工地施工人员分管工作：1、公司所有施工人员的工作分配、调动；2、制定各工地施工方案，负责与甲方代表的技术交流、方案变更、工程量变更、签证、确认等一系列施工方面问题的处置；3、确认施工材料的采购方案（报送公司统一采购）；4、对工程质量、进度进行管理；5、各工地施工费用的评定及出具支出证明单据。6、图纸的管理（包括电子版和蓝图）收集，打印；7、施工过程中资料的收集，竣工资料的编制；8、确认各工地工作量，计算消火栓、喷淋、报警点等基本信息并做好登记。方顺消防设备有限公司签名：年月曰刘学军职务：副经理(行政部人力资源部)成

2、员：刘学军张涛分管工作：1、绩效考评：(1)登记各工地出勤情况，并对旷工、迟到、早退进行处置；(2)工地结束根据工地提料单进行现场清点，审计，并根据审计情况进行处置；(3)工地施工结束，把工地出勤情况进行统计并报统计单;(4)对各班组施工人员的施工进度、材料管理进行监督。3、负责公司人员的思想工作，创造公司员工团结、奋进、积极的工作环境(及时发现员工中的不和谐因素，为其进行谈话，引导)；4、负责所有的维保工作(合同签订、收款等相关内容)；5、负责部分工地的工程款催收。方顺消防设备有限公司签名：年月日贾成永职务：副经理（供应部）对接;成员：贾成永刘勉织

3、分管工作：1、工地结束，转移，负责现场清点2、所有工地现场的物料供应；3、仓库现场管理；4、工具的维护、管理；5、负责施工工具的维修，维护；6、灭火器的维修。方顺消防设备有限公司签名：年月曰章文峰职务：副经理分管工作：方顺消防工程监察室工作职责一、部门名称：监察部二、直接上级：公司总经理三、下属部门：无部门定位：直属董事长调控管理，负责监督评估公司及其部门的整体运行管理状况，对公司管理人员工作评估，并对其重大违规违纪问题进行监察的职能部门。五、管理权限：受公司委托，行使对公司全面监督检查的管理权限，负责监督、评估公司各部门管理状况、检查公司重大违规，

4、对公司整体运行情况进行全面监察、评估并定期向董事长汇报。六、管理职能：负责监督公司整体、评估公司各部门及其管理人员的管理状况、监督查处公司重大违规违纪问题。七、专项职责1、负责公司整体运行情况监督、检查，重点对失职、渎职、原则性问题进行查处。1.1负责对各部门职责范围内工作幵展情况进行监督、抽查、考评。1.2负责对各部门体系文件执行落实情况进行监督、抽查、考评。1.3负责对各部门违反公司利益行为进行监督、检查、考评。1.4负责受理员工、客户举报并调查、落实。1.5定期核查各项经营数据及报销费用的真实性、合规性，并将核查结果上报董事长。2、定期对公司各

5、职能部门整体管理状况及管理职责实施情况进行评估。2.1负责定期对各部门职责、制度执行方面的差异项进行累计评定，并对查出的重大异常及管理失控项进行分析评估。2.2负责对公司管理人员的违规违纪、工作方式方法、工作失误、失职、渎职、原则性问题、管理协调能力等项目进行过程累计分析。监察室组成人员:组长:成员:公司考核办法主管部门：人力资源部组长：刘学军成员：张涛冯联合孙桂勤章文峰尼小勇胡方旭贾成永第一条公司员工考核分为公司领导班子考核、施工队员考核，方法为试用考核、月份考核、年终考核等3种。1、公司领导班子考核：主管部门：人力资源部成员：刘学军张涛冯联合孙桂

6、勤章文峰尼小勇胡方旭贾成永（一）试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核，由人力资源部主管负责考核。如单位认为有必要解雇，应附试用考核表，呈报经理核准。（二）月份考核：1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2.人力资源部，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。（三）年中考核：于每年6月底举行，但经决议认为无必要时可予取消年中考核。（四）年终考核：1.员工于每年12月底举行总考核一次；2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考

7、核记录簿及人事记录之假勤记录，填具考核表报送复审。第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条有下列情况不得参加考核：（一）试用人员；（二）复职未满3个月或留职停薪者；第四条前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。第五条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。第七条年中、年终考核分初考、复考及核准，程序另定。第八条办理考核人员应严守秘案，不得营私舞弊或遗漏。第九条年中、年终考核时，

8、凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。（一）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则中请假办法规定日数