13年二级建造师市政工程巧记口诀_背诵(管理篇)

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1、第1部分：招投标管理管理方面的那点事：施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工方法、施工机具、组织机构、措施（安全、文明、环保）、体系、事前计划、事中控制、事后总结，安全、质量、成本、进度、合同管理等等。当你管理类题目回答不上的时候，这些都能随便凑上几点，当然最好和题目背景结合，总能拿到几分。（一）招投标管理1、招标依据：有钱、有条件、有计划、有文件。2、投标依据：5条：1）商务条款，2）技术要求，3）设计图纸，4）招标文件、答疑5）市场价、信息价。3、资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。（与投标人基本条件有点类似，反

2、正案例题随便写个5、6条简单得很）（这个点可以随意联想记忆，不用去死记硬背。我的简单说法是，你有几个堂口，有多少兄弟，有多少家伙，有多少砍人经验，有多少武术，有多少名气等等）4、投标文件：商务部分：6条函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料经济部分：3条：量价项已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。技术部分：3条（1）施组、方案，（2）机构、体系，（3）程序措施附图表：6条：人机机图、临地工期。临地（林地）析：人—劳动力；机—设备；机—检验设备；图—平面图；临地—临时用地；工期—开工、竣工、网络图。5、投标文件响应：工期、质量、技术、范

3、围、有效期。第2部分：工程造价（二）工程造价1、有适用，按适用；没适用，参考类似；都没有、承包提，发包确认第3部分：合同管理（三）合同管理1、合同变更：量变，质变，标高、尺寸、基线，顺序，附加。2、合同评价：订评、履评、管评、条评。3、同期记录：实况，人、材、机，工期，质量（损害）、费用，相关记录、票据。4、最终报告：表书明件申请表、批复意向书、编制说明，附件具体内容可以自己想象：事情发生的起因经过结果、相关文件证明、依据、提出要赔什么：要多少钱、多少时间。很容易能记住。5、合同风险的规避：风付报赔外入用（领导吩咐包三陪他儿子要体制外录用）第4部分：成

4、本管理（四）成本管理1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善（1）加强成本管理观念（2）加强定额和预算管理（3）建立健全责任制度（4）建立考核和激励制度（5）完善原始记录和统计工作2、成本控制原则：5条：动分合、低成本（1）动态控制（2）目标分解（3）责、权、利相结合（4）成本最低（5）全员成本3、成本目标控制主要依据：4条合同、计划、报告、变更4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少（资金）占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。5、二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选

5、择题混起来要命。1注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本=合同价，计划成本=项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算>计划>实际。这样好理解一些。6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。7、工程变更：乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14（天）8、成本原始记录：人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。第5部分：施工组织设计（五）施工组织设计1、施工组织设计：概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不

6、一定死记，多看几遍，联想一下。或者baidu几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。2、施工方案原则：可行，工期，质量、安全，费用（时间、钱、质量、安全都可行）3、方案内容：施工方法、施工机具、施工顺序，几个措施。任何案例问答方案之时，每个不同项目有不一样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构，你就想到相关的方法、顺序、机具，然后特殊情况、特殊季节的一些措施。4、施工机械的选择和优化：6条：已条少、成全配（1）尽量用已有的机械（2）符合施工现场条件（3）型号要少（4）注意成本（5）全局考虑（6）相

7、互配套5、专家论证范围：11年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如5m基坑，模板8、18、15、20；脚手架：20、50、150m等。6、专项方案内容：7条：概依计工保力图概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸7、专家论证主要内容：3条文字（完整可行）、公式（计算依据、套用规范）、现场（是否符合现场）8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释，以便更好理解：（1）项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划；（2）施工单位可用施工组织设计代替实施规划；（3）简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计；（4）专项方

8、案是特殊分项工程才需要的，不是都有；（5）更特殊的分项工程、超过一些范围的，就要专家开会（专家