7一次交检合格率考核管理办法

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1、产品“一次交检合格率”考核管理办法一、总则为适应公句管理提升的耍求，明确质景责任，增强全员质量意识，促进产品质量持续稳定提高，满足顾客需要。特制定本办法二、工作原则1、贯彻“第一次作对”的质量管理理念，结合公司产品特点，将“一次交验合格率”作为考核指标，降低返工(修)率；2、执行公司《“三检制”实施管理办法》；3、以EKP管理系统为基础，利用ERP平台实现精细化质景管理，将管理目标落实到班组和个人，推进质量管理工作的提升，实现管理过程的“科学、精细、公开、公正”。三、职责分工各单位按照质量管理体系的规定履行相关管理责任，对以下单位在本办法屮的其体职责分工规定如卜*:1、质量部

2、负责生产过程中的质量管理活动，及时准确完成各类质量信息的录入、统计，按月进行质量指标完成情况的测算、分析和通报；2、检验员按分工区域，依据相关技术质量文件实施检验、验收。对检验记录信息的准确性、完整性、及时性、可追溯性负责；3、生产单位负责组织实施“三检制”各项管理要求，并通过工艺、图纸、作业指导书等技术文件的卜*发、培训，保证各操作者及班组明确产品技术质量要求;4、操作者或班组负责按照各类技术工艺文件的要求，采取正确的加工工艺方法，将“第一次做对”活动继续贯彻到岗位及个人，以促进“一次交验合格率”的持续提升，保证产品尺、I、外观、试验等各项检验内容符合要求。5、供应部/协作

3、部负责对采购外I办产品的报检，及时传递、I办调检验结果和处置情况，对供应商进行质量考核和评价。四、“一次交检合格率”的定义及测算原则1、一次交验合格率是指操作者自检，并经过他人互检合格后，交检验员进行检验。根据本批次交检数量、合格数量测算出本批产品的质量状态。计算公式如(1)每批产品一次交检合格率=本批检验合格数量/本批交检总数量（2）当月产品一次交检合格率=本月每批产品一次交检合格率的平均值2、测算原则（1）以ERP系统质量管理模块中“生产质检登记”、“采购质检登记”、“外协质检登记”的项H为基准，确定检验批次。根据产品项目的差别以件数或重量为测算的基本巿位；（2）各类产品

4、检验的主要内容及占的比重见以卜*各表：结构件主要检验内容及测算比检验内容占比重备注1、尺寸及变形控制50%2、焊缝质量（1）焊前、焊后打磨清理10%（2）宽度、高度、直线度20%（3）焊缝外观（焊瘤、裂纹、气孔、未焊透、未熔合、下垂和下搨、咬边错边等缺陷）20%机加件主耍检验内容及测算比重检验内容占比重备注1、尺寸：包括公称尺寸、尺寸公差、形位公差的满足情况80%2、外观：表面质量、飞边毛刺清理、防锈油涂刷等20%喷（涂）漆主要检验内容及测量比重检验内容占比重备注1、喷（涂）漆前清理、打磨20%2、漆膜厚度、附着力40%3、表面外观质量（均匀、连续、色泽一致，无结瘤、缩孔、起

5、泡、针孔、开裂、剥落、粉化、颗粒、流挂、露底、夹杂脏物等缺陷）40%装配主要检验A容及测算比重检验内容占比重备注1、装配尺寸、精度40%2、各机构动作试验30%3、配管20%4、整体外观、包装、标识及防护10%下料主要检验A容及测算比重检验内容占比重备注1、按抽样规定抽检尺寸60%2、外观（积瘤、未切透、咬边错边等缺陷）40%（3）各产品项目一次交验合格率最终值的确定，还需要考虑产品项目的复杂、难易程度，工艺特性，返工及时性等因素进行综合评价。如：嚳结构件的焊后打磨质量，在喷（涂）漆后冰能识别出打磨的效果。如责任人及时进行清理满足要求，可不计入考核数量。參下料工序产生的缺陷由

6、下序承制班组或个人在拼接工序进行必要的修磨和调整，保证将下料产生的影响降至最低。•如交检工序的不合格是因上游工序造成的，由检验员进行源头追溯、记录和测算。对于W图纸或工艺的错误而造成的也要完成追溯，以书血形式汇报相关领导。五、评价与考核（一）、检验员根据交检产品判定、评价每批产品的符合性，在检验记录及ERP系统中进行标识，标识规定如下：1、合格类别：（1）全部检验项目符合耍求，返工量＜3%,检验结论：合格；（2）返工量彡3-10%，检验结论：合格A;相当于一次合格98%（3）返工量〉10%,检验结论：合格B;相当于一次合格小于98%，具体的数值以检验登记实际情况为准。2、降级

7、处理或让步接收：指经过返修无法达到规定的尺寸、精度、外观等要求，经技术人员判定不影响产品性能，可以使用的不合格产品。3、不合格：报废，无法利用的产品。（二）考核1、对未达到一次交验合格率指标的操作者或班组，由所在单位根据公司相关规章制度进行考核；考核公式：工资=计算工资X—次交检合格率2、检验员不能履行岗位职责、未按规定进行检验、记录不真实、不能正确评价和记录所分管区域的质量状况的，由质量部组织对其分管区域的质量状况作最终判定。对检验员进行当月工资30%的考核，累计发生三次同类情况，调离检验岗位。3、对