明白比智慧更重要

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1、明白比智慧更重要

2、第1...上篇茶碗.茶壶.茶炉老钱是村里有名的抓家能手,吃苦耐劳,善交朋友。80年代初,农村实行了土地承包责任制,老钱家那一亩三分地根本不够种的,总得想个法子挣个零花钱,他做得一手好豆腐便在家开起了豆腐坊。备上一口盛豆子的缸和一个装钱的盒子,收了豆子往缸里倒,收了钱往盒子里装,每天下来喝碗开水抽袋烟,虽苦虽累心里舒坦。到了年底数数家里的钱,再合计一下全年的花销和卖粮食的收入,就知道做豆腐挣了多少钱。老钱记性好,这点流水账八九不离十。随着改革开放,他家门前成了经济开发区,一片工厂拔地而起。老钱要开饭店了。雇一个厨师一个服务员,其它

3、的活家里人就干了。每天早晨老钱都去市场采购,回到店里往门厅一放再去打理别的事情。客人吃饱喝足收钱的当然是老钱喽。一天下来喝上一壶茶,往小本子上记几个数,生意做得红红火火。留足了周转金余下的存银行,看看银行存款增加的数字就能盘算出挣了多少钱。老钱是个善于寻找机会的人,他开始对一家机械设备集团公司感兴趣。这家公司资产十几个亿,有十几个分厂,还有许多配套厂家。一些个体户靠加工配件很快就“发”了,老钱当然不会放过这个机会。他的几十个人的小厂子很快投产了。找亲戚担任保管和门卫,兼职会计月底做做帐。老钱给厂子立了规矩:不经他签字不准报销一分钱,不准招收一个人

4、;进厂的货物和出厂的货物全部由保管员点数,并亲自向他汇报;门卫24小时值班,对出入带东西的人要进行检查;下脚料不经他同意不许处理。他的公文包里有印鉴、有支票、有现金、还有合同书。每月进了几批料、送了几批货、加工费是多少他都清楚。别的配件厂几个月才能结算加工费,老钱不用,只要公司账户里有钱就有人打让他去拿,这点关系老钱早就摆平了,而且让他受益的远不止这些,拉料时有人告诉他什么时间去,常常是不管提货单写多少,以装满车为标准;送货时也有人告诉他什么时间去,常常是送500件货,450件合格品,加工单上注明退回50件返工,实际却装上350件,并且到了大门口

5、连车都不停。月末会计把账做完了,老钱从来不看报表,那些玩意还不是按老钱的要求编出来的?厂里真正挣了多少钱只有老钱自己知道。几年下来,老钱身价大增,当上村里的支部书记了。从此他要带领村民开辟一条新的致富之路——土地变工厂,农民变工人。一只羊牵着,一群羊赶着,一个厂也是管,十个厂也是管,他真的要建十个厂要赶超那家机械设备公司。规划开始实施了,前期的五个分厂很快全部投产,真可谓“突飞猛进,日新月异”。一切都在变,老钱已不再是“老钱”,而是“钱总”“钱董事长”,然而,老钱毕竟还是老钱,“不经他签字不准报销一分钱”。他现在忙了,每天来签字的都排队。后来有人

6、出主意:把单据全部送到秘书那里,什么时候有空什么时候签。这个主意老钱采纳了,而另外两个主意却没有这么幸运。一是新招聘的财务部长建议采购和费用单据先由责任人签字再由董事长签字。老钱不发话谁敢签?老钱一直不发话,一直没人敢签;二是另聘的财务部长建议应付账款先由他签字再由董事长签字。老钱手下的一帮弟兄们火了,刚来几天就想夺权!第三位财务部长谨慎行事,还算平稳。在企业扩张之前老钱就考虑到等他的企业做大了决不重蹈那家机械设备公司的覆辙。这家公司后来实行了改制,撤换了大批管理人员,爆出了不少商业丑闻,但已有的教训对老钱也是一个警示。他在所有的分厂和管理岗位都

7、安排了自己的亲戚或是本村的人;门卫也今非昔比,身着制服手持警棍威风凛凛;同时还在各个分厂的四个角落用铁皮制作了固定岗哨,真可谓天罗地网固若金汤。老钱现在事务多了,光是上级部门组织的会议、考察及企业的应酬就占用了他大部分时间,几乎没有时间去车间看看,但各个分厂负责人的汇报还是要听的,大家都说自己如何带头苦干,如何勤俭节约,如何加班加点不要报酬,如何盼望企业兴旺发达财源滚滚等等,有的说着说着竟然唱起来了,这让老钱非常兴奋和感动。在一片欢呼声中第二批分厂筹建工程启动了,然而,工程的进展远远不象第一期那么快。银行贷款不那么顺利了,以前是行长找老钱,现在是

8、老钱找行长。每争取回一笔贷款都有一群人蜂拥而至索要款项。有人曾跟老钱探讨过内部管理问题,老钱不以为然,他不允许任何人长别人的威风灭自己的志气。他始终认为企业的主要问题就是资金跟不上,因为在内部管理上他连处理煤渣的价格都是自己定,对一些不称心的管理人员从不心慈手软,他曾经在一个分厂一年之内换了三任厂长,在一个仓库一月之内换了三任保管员。……后来几乎所有的供货商都采取了同样的策略——先收款再供货。再后来第二期工程停工,随后便是所有的分厂停产。……老钱是个干事业的人,他辛辛苦苦把企业做大怎么就这么难呢?他还要想办法融资,还要重振雄风。只是他的秘书现在每

9、天多了一件事——熬制中药。老钱的故事暂且讲到这里,我们再来谈另外一个话题——茶碗、茶壶、茶炉。1.茶碗是喝水的,倒上水就喝,过程简单,易

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