改进油田企业成本预算管理模式现实意义及策略探讨

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1、改进油田企业成本预算管理模式现实意义及策略探讨：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化，成本投入与产量要求的矛盾日益突出，使得油田企业生产经营管理的压力不断增大。这就迫切需要油田企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制，以实施生产经营的成本预算管理控制，进而更好地实现企业利润的最大化。　　关键词油田企业成本预算管理模式改进策略　　随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时，借鉴了西方国家在成本预算管理方面的经验；从20世纪90年代起，某些大型企业便实施了成本预算管理。成本预算，是所有以货币

2、及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，是以预算为表现形式的价值管理工程；通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的压力传递机制，将传统财务管理的事后反映转变为事前预算、事中控制和事后考核[1]。　　一、油田企业成本预算管理模式改进的现实意义　　油田企业生产经营的特殊性，以及长期受到计划经济等旧管理体制的影响，其生产经营特别是预算管理方面存在以一系列问题，这便使得其预算管理模式的改进具有急迫的现实意义。　　第一，目前的预算管理基本还是采用的增量预算法，即以前期成本为基础，考虑几项重要相关因素的变动，核定、下达各二级单位预算值。由于油田企业

3、规模庞大、业务类型繁杂、各区块可比性差，在全油田范围内实行零基预算难度很大。　　第二，欠缺有效的预算监控。目前油田只对部分成本要素如修理费等进行了单项预算控制，还不是所有重大成本要素的综合控制，这就人为割裂了各成本要素之间的关联关系。与此同时，在监控的过程中也须做出有效的动态调整，以保证监控的措施能够得到有效落实。　　第三，预算的前期调查工作存在漏洞。由于测算结果作为上级核定下达成本指标的重要依据，所以每个单位测算时都要打足水分上报，使得上级汇总出来的测算值远远高于可分配值，根本起不到参考价值，这是“要钱模式”的弊端，问题的关键在于预算的前期调研工作不到位。　　第四，欠缺完整有效的预算考核机制

4、。目前，在油田企业由于预算编制不合理，不能根据环境和生产的变化及时作出预算调整，往往导致预算超支责任不明确，从而难以作出有效的考核。　　尽管油田企业将成本预算管理作为油田企业财务管理活动水平高低的一项重要指标，但在实际的运用过程中，成本预算管理的形式远远重于其内容与实质的矛盾日益突出。面对上述我国油田企业目前存在的种种不足，在经济发展、竞争激烈的现实之下，我们必须及时的有效的改进油田企业成本预算模式，以改变上述的不足，促进石油企业的发展壮大。　　二、改进油田企业成本预算管理模式的策略探讨　　笔者以为，可以从如下方面着手来改进油田企业的预算管理模式，如次展开为：　　第一，深入推行成本预算管理工作

5、，积极推广成功单位的经验，同时积极开展调研活动，对分公司各单位的成本预算管理工作提供支持，并进一步向基层单位的沉淀和推广，使预算管理与生产经营更加紧密地结合。同时在今后的工作中，针对成本预算管理工作组织各单位进行交流和讨论，不断完善成本预算管理模式与油田企业的结合。如2005年在充分调研的基础上，胜利油田分公司选择胜利采油厂作为推行成本预算管理的试点单位。通过两年多的实践，在整合企业多方面资源，编制高效实用的成本预算管理软件等方面取得了突破，进一步完善了成本预算管理体系，有效地提高了成本预算管理水平，取得了良好的效果。在此基础上2006年加快了成本预算管理在全油田的推广工作，并于2007年初在

6、全分公司全面推行了成本预算管理，有力的推动了分公司管理水平的提升。[2]　　第二，不断完善预算管理的信息化建设，充分发挥其在预算、控制、分析和考核过程中的三期工程的基础上，将成本预算管理体系覆盖油田内外所有基层单位，打破地域上的界限，实现零距离管理，做到成本预算管理无盲点。真正把预算管理信息系统建设成预算管理的基础数据搜集平台、预算信息汇总平台、预算动态反映平台、考核数据发布平台，全面、及时、透明地反映预算管理的全过程。　　第三，油田企业成本管理模式应由“以企业为导向”向：F275文献标识：A：1009-4202（2012）12-000-02　　摘要随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化

7、，成本投入与产量要求的矛盾日益突出，使得油田企业生产经营管理的压力不断增大。这就迫切需要油田企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制，以实施生产经营的成本预算管理控制，进而更好地实现企业利润的最大化。　　关键词油田企业成本预算管理模式改进策略　　随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时，借鉴了西方国家在成本预算管理方面的经验；从20世纪90年代起，某些大型企业便实施了成本预