第30讲1k420020 市政公用工程施工项目成本管理

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2、本目的是在科学合理的限度内．通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低让，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。二、全面管理成本原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。三、成本管理责任制原则成

3、本管理责任制是由企业法人代表或经营者对本单位生产经营的经济效益负完全责任，企业全体员工根据所承担的责任，负相应的成本责任，实行全员全过程的分级归口成本、费用管理责任制。通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。四、成本管理有效化原则有效化原则即指：以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行。五、成本管理科学化原则项

4、目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理，成本管理同样需要科学理论为指导，采用科学的方法进行管理。例如可控责任成本法便是成本控制的主要方法，这一方法的要点体现了上述各个原则。1K420022掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作造价工程师

5、监理工程师

6、咨询工程师

7、一级建造师

8、二级建造师

9、会计证

10、建筑师

11、安全工程师

12、会计职称

13、注册会计师

14、注册税务师

15、银行从业

16、证券从业

17、期货从业

18、经济师

19、报关员

20、外销员

21、执业药师

22、卫生职称

23、助理医师

24、职称英语

25、职称日语

26、职称计算机

27、雅思

28、公共英语

29、自考英语

30、新概念

31、BEC

32、托福

33、公务员

34、人力

35、资源师

36、高考

37、中考

38、司法考试

39、更多9页环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映。因此成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性．为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：一、加强成本管理观念施工企业从计划经济逐

40、步进人市场经济的过程，是企业各层领导和职工逐步树立社会主义市场经济观念、效益观念和成本观念的过程。施工企业在实行项目管理的过程中进行了深层次的管理体制改革，国家和地方政府对此也做了大量工作来推进项目管理工作．施工项目部作为企业生产施工经营管理的基础，成功的项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。二、加强定额和预算管理完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础．定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的

41、施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”．依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划．通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义三、完善原始记录和统计工作原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。四、建立健全责任制度施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现

42、有效的全过程成本管理的保证和基础。1K420023掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给与责任承担者相应的奖