第五章供应链资源计划

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1、第五章供应链资源计划第一节基于供应链资源的企业观一、企业资源系统资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体。实物性资源再造资源二、供应链资源的范围（一）内部资源物流资源（如：厂房、分销中心、库存）人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）财务资源（如：现金流、负债能力）信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络、供应链建模系统）市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）组织资源（如：培训系统、企业文化、供应商关系、客

2、户关系）法律资源（如：专利、商标、合同）（二）外部资源供应商资源客户资源第三方物流企业第三方服务企业第二节供应链资源计划概述一、供应链资源计划的要求——同步性二、ERP的未来——供应链资源计划SCRP（一）ERP→供应链：过程走向优化（二）ERP→供应链：计划走向准确（三）企业管理的协调（四）技术问题三、供应链资源计划总体框架供应链结构新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理客户服务供应链战略目标供应链网络设计供应链职能信息技术政策与流程设施和设备组织和变革管理图1供应链资源计划总体框架供应链

3、网络战略供应链应用供应链战略计划供应链战术计划供应链运作计划（一）供应链资源计划战略目标（二）供应链网络设计与供应链网络战略——供应链结构（三）供应链职能（四）供应链应用企业的竞争是供应链的竞争，整合企业上游下游的供应链，使之形成供应链联盟，就需要用到SCM供应链计划。四、供应链计划总体框架采购生产分销销售物料规划供应商选择协作工厂定位生产系统产品分销结构产品规划销售战略计划人事计划物料需求计划合同主生产计划能力计划分销计划中期销售计划人事计划订购物料批量加工计划车间控制仓库补货运输计划短期销售计划长期中期短期图2供应链计划总体

4、框架第三节供应链战略计划一、竞争和供应链战略二、供应链战略的基本特征（一）是一种互补性企业联盟战略（二）是一种企业核心能力强化战（三）良好的供应链网络有利于提升企业的风险承受力（四）是实施关系营销的一个关键环节三、实现战略吻合了解客户：企业必须了解每个既定客户段的客户需求，这些需求有助于企业制定期望成本和服务要求。了解供应链：供应链类型很多，每一种都被用来执行不同的任务，公司必须懂得它的供应链将被设计用来完成什么样的工作。实现战略吻合：如果供应链运作与期望的客户需求之间存在不吻合，公司或是重构供应链来支持竞争策略，或是更改竞争策

5、略。四、供应链战略计划的主要因素库存运输设施信息第四节供应链战术计划一、生产计划（一）柔性约束（二）生产进度（三）生产能力（四）供应链资源计划中生产计划的制定二、物流需求预测与分析加强市场调查研究工作，重视市场需求预测；重视发挥物流咨询研究机构的作用，注重科学预测技术并结合专家分析；提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；重视对国内外成功物流企业的经验的学习和借鉴，减少物流需求分析中的盲目和武断行为；加强对国际国内经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，明确企业服务

6、对象的需求在质和量方面的特点，提高物流需求分析的准确度。第五节供应链运作计划一、供应链运作计划的主要决策问题根据产品需求计算出的向供应商订购的零部件的需求量；在给定区域内的零部件供应商的运输计划（制造商向供应商提货）；未来几周的生产计划；根据客户的交货日期安排产品的生产进度计划；每一周的生产作业进度计划；分销中心每天向零售店的发货计划与运输计划；区域（当地）送货的运输路线计划二、供应链运作计划同步性客户需求计划生产计划资源需求计划运输计划图3供应链运作计划同步性客户需求三、客户需求计划四、生产计划五、资源需求计划六、运输计划第六

7、节供应链资源计划工具——APS一、APS的发展历史APS的发展是建立在线性规划、计算机科学、人工智能、决策支持系统、工业工程、物流管理、管理科学、约束理论、操作研究和其他制造操作管理研究成果基础上的。二、APS的功能优势及缺点供应链计划要求全面进行多重资源约束的优化计划.但是,仅仅能力约束还是不够的,还要考虑物料的约束,需求的约束,供应商资源约束,运输资源的约束,分销资源的约束,财务资金的约束,即产生了APS高级计划排产体系,结合JIT和TOC的优势产生DFM需求流制造系统.三、APS与ERP的集成生产排产图4APS与ERP的集

8、成四、APS实例：i2RHYTHM图5i2RHYTHMSupplyChainStrategist(供应链战略)：支持整个供应链上的“what-if”战略分析，决定生产地点、分销中心和其它设施的最优组合和定位，根据不同方案建立有关成本和约束的物流模型。Demand