传前amd大管理中华区总裁郭可尊加盟神州数码

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1、传前AMD大管理中华区总裁郭可尊加盟神州数码　　3月29日消息，据知情人士透露，前AMD全球副总裁、AMD中国公司总裁兼总经理郭可尊女士已经加盟神州数码，腾讯科技第一时间致电郭可尊，她并未否认此事，仅表示自己正在开会，不方便回应。　　据知情人士透露，前AMD全球副总裁、AMD中国公司总裁兼总经理郭可尊女士已经加盟了神州数码，并已经出席了此前的神州数码干部大会，但并未通发任命邮件。所以她负责的具体业务线尚不清楚，神州数码董事局主席郭为称其为集团顾问。　　腾讯科技第一时间致电郭可尊，她对此传闻并未回应，仅表示自己正在开会，不方便接

2、受采访。　　据悉，AMD在2010年12月初宣布，AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊另有职业发展计划，将于2010年底正式离职。随后AMD宣布，前诺基亚全球副总裁邓元鋆接任郭可尊的职务。　　有业内人士透露，郭可尊的强项是极深的政府关系和广泛的电子厂商人脉，曾有传言称其离开AMD后牵手龙芯，但是此事一直未被证实。而神州数码正在发起的数字城市计划也切实需要政府和电子厂商的双重支持，郭可尊的加盟即在意料之外，也在情理之中。　　本月31日，神州数码曾在港交所发布公告称，郭为不再担任公司首席执行官一职，但仍将担任神州数码执行董事；

3、林杨将接替郭为担任公司首席执行官，不再担任总裁；闫国荣将担任神州数码公司总裁。调整于2011年4月1日起生效。　　郭为在深圳IT领袖峰会上，接受腾讯科技专访时亦表示，自己要把更多的精力放在数字城市这一些新的战略上去，希望能够用三到五年的时间把商业模式探索清楚。我们怎么能够既帮助一个城市实现了智慧化，同时又建立一个新的战略性的新兴产业。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5

4、.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。

5、你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情

6、？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工

7、作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等

8、）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但