企业资源管理-企业用人理念

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1、拒绝论资排辈有能力者居上个别企业存在着这样的现象：某些人能力平平，只凭借“老资格”，就能长期占据着管理者的位置，致使大批有能力的年轻人得不到发挥的机会。这种论资排辈的情况，实在是企业用人的大忌。一个企业要发展，很关键的一点就是所有员工能积极创新、勇于进取，而论资排辈对此无疑有很大的消极影响。因此，明智的企业管理者在用人上，必须坚持一个理念：拒绝论资排辈，有能力者先上！合适的才是最好的很多企业在招聘时，往往都希望选择最优秀（学历高、经验丰富等）的人才。但大量事实证明，最优秀的人才，却并不一定就是适合企业需要的人才。其实，选择人才，务求实用为先，即要找到合适的人。只有适合自己的人才，才是真正的优秀

2、人才，关键在于“合不合适”：能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，遵守适合于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地实施任务。灵活激励 振奋士气从管理学的角度来看，激励也是一门艺术。作为管理者，应当充分运用激励艺术，在不同情况下灵活使用不同的激励方式，这样可以起到很好的振奋士气的效果，将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来。1、日常交往时：沟通式激励；2、布置工作时：发问式激励；3、委派任务时：授权式激励；4、决策过程时：参与式激励；5、评价功过时：期望式激励；6、满足需求时：层次式激励；7、发生矛盾时：宽容式激励；8、令行禁止时：模范式激励。好员工的7大特征1、爱岗敬业，随时随地都

3、保持热诚；2、有上进心，不忘初衷又虚心好学；3、对企业忠诚，热爱公司并与公司融为一体；4、头脑灵活、不墨守陈规并经常有新构想；5、与人相处融洽愉快；6、独当一面，有自主经营能力；7、能得体地支持上司。绩效考核成功的4个关键因素1、考核目标应更多地关注结果而非过程；2、采用对外激励和竞争激励；3、奖励面要大；4、利用最合适的而不是最贵的考核系统。人力资源配置的4个基本原则要最大限度地发挥人力资源的作用，就要求对人力资源进行合理有效的配置——为此，必须遵循以下4个基本原则：1、能级对应原则（人员能力与岗位要求相适应）；2、优势定位原则（岗位有利于人员优势特长的发挥）；3、动态调节原则（人员与岗位要

4、适时进行调整）；4、内部为主原则（优先从内部挖掘培养人才）。考核员工的“四字标准”信：诚信、有责任感，诚信为人，用心做事；勤：投入、敬业、勤劳、积极向上；新：有创新精神，超越对手，超越自我；和：和谐、团结、协作，有团队精神。奖励的10种策略企业对于员工的奖励，以下10种策略是经常使用的：1、奖励一贯表现好的人；2、奖励理智的冒险；3、奖励创造性工作；4、奖励付诸行动的员工；5、奖励卓有成效的工作；6、奖励有效率的工作；7、奖励无名英雄；8、奖励维护工作质量的员工；9、奖励忠诚，反对背叛；10、奖励合作，反对内讧。制定薪酬标准4项基本原则以岗位为核心以资质为基础以市场为导向以绩效为依据培训企业腾

5、飞的翅膀员工培训，可以有效提升员工的技能和敬业、创新精神等，为企业提供新的发展动力，因此可以说：培训是企业腾飞的翅膀。具体来看，培训对企业的好处主要有以下4点：1、能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感；2、能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；3、能提高员工综合素质，提高生产率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力；4、为企业培养后备力量，增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力。优秀人才的9大品质企业的竞争就是人才的竞争，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。通常来说，企业所需要的优秀人才，必须具备以下9大品质：1、良好的道德品

6、质                2、认真的敬业态度3、过硬的专业能力                4、迅速的反应能力5、优秀的学习能力                6、有效的沟通能力7、较好的适应能力                8、充分的自醒精神9、突出的团队意识能岗匹配是人员招聘的一个重要原则。企业在招聘之前，已经有了所需人选的轮廓（工作分析中的任职资格），并详细界定了其各种素质和能力，招聘部门要做的，不是去寻求最优秀的人员，而是找到与岗位匹配的最合适的人选。能＞岗，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤；能＜岗，组织业绩下降，会形成恶性循环；能＝岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗

7、力强。