前进路店绩效考核内容

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1、前进路店绩效考核内容基础指标（47万/月、1.6万/天）激励指标（52万/月、1.8万/天）目标业绩（57万/月、1.9万/天）工资构成＝岗位工资＋考核工资＋分红注：岗位工资：工资总额的70％考核工资：工资总额的30％分红：绩效奖金分红（绩效奖金）=基础指标超额部分的4％分红（绩效奖金）=超额部分的7％完成营业额基础指标A:未完成营业额基础指标B:未完成利润指标1万400元2万800元3万1200元4万1600元5万2000元6万700元7万1400元8万2100元9万2800元10万3500元2700元3400元4100元4800元5500元1：如期完成基础指标、并超额，对超额部分的营业

2、额计提4％进行分红A:全员扣罚10％考核工资举例：(未完成营业额)1000＝700＋300扣罚：300×10％=30元B:全员扣罚20％考核工资举例：(未完成利润指标)1000＝700＋300扣罚：300×20％=60元100元/厨师长、经理200元/厨师长、经理400元/厨师长、经理500元/厨师长、经理600元/厨师长、经理800元/厨师长、经理1000元/厨师长、经理1200元/厨师长、经理1400元/厨师长、经理1600元/厨师长、经理2：绩效奖金分红办法：主管30％、员工70％（领班30％、员工70％）质检得分70分以下中、高层，扣罚10％考核工资300元600元800元1100

3、元1700元1900元2400元2900元3400元3900元伏牛路店绩效考核内容基础指标（87万/月、2.9万/天）激励指标（92万/月、3.1万/天）目标业绩（97万/月、3.3万/天）工资构成＝岗位工资＋考核工资＋分红注：岗位工资：工资总额的70％考核工资：工资总额的30％包括：(营业额考核及利润考核)分红：绩效奖金分红（绩效奖金）=基础指标超额部分的4％分红（绩效奖金）=超额部分的7％完成营业额基础指标A:未完成营业额基础指标B:未完成利润指标1万400元2万800元3万1200元4万1600元5万2000元6万700元7万1400元8万2100元9万2800元10万3500元27

4、00元3400元4100元4800元5500元1：如期完成基础指标、并超额，对超额部分的营业额计提4％进行分红A:全员扣罚10％考核工资举例：(未完成营业额)1000＝700＋300扣罚：300×10％=30元B:全员扣罚20％考核工资举例：(未完成利润指标)1000＝700＋300扣罚：300×20％=60元100元/厨师长、经理200元/厨师长、经理400元/厨师长、经理500元/厨师长、经理600元/厨师长、经理800元/厨师长、经理1000元/厨师长、经理1200元/厨师长、经理1400元/厨师长、经理1600元/厨师长、经理2：绩效奖金分红办法：主管30％、员工质检得分70分以下

5、中、高层，扣罚10％300元600元800元1100元1700元1900元2400元2900元3400元3900元70％（领班30％、员工70％）考核工资京广路店绩效考核内容基础指标（75万/月、2.5万/天）激励指标（81万/月、2.7万/天）目标业绩（86万/月、2.9万/天）工资构成＝岗位工资＋考核工资＋分红注：岗位工资：工资总额的70％考核工资：工资总额的30％分红：绩效奖金分红（绩效奖金）=基础指标超额部分的4％分红（绩效奖金）=超额部分的7％完成营业额基础指标A:未完成营业额基础指标B:未完成利润指标1万400元2万800元3万1200元4万1600元5万2000元6万700元

6、7万1400元8万2100元9万2800元10万3500元2700元3400元4100元4800元5500元1：如期完成基础指标、并超额，对超额部分的营业额计提4％进行分红A:全员扣罚10％考核工资举例：(未完成营业额)1000＝700＋300扣罚：300×10％=30元B:全员扣罚20％考核工资举例：(未完成利润指标)1000＝700＋300扣罚：300×20％=60元100元/厨师长、经理200元/厨师长、经理400元/厨师长、经理500元/厨师长、经理600元/厨师长、经理800元/厨师长、经理1000元/厨师长、经理1200元/厨师长、经理1400元/厨师长、经理1600元/厨师长

7、、经理2：绩效奖金分红办质检得分70分以下300元600元800元111700元192429343900元法：主管30％、员工70％（领班30％、员工70％）中、高层，扣罚10％考核工资00元00元00元00元00元天泽街店绩效考核内容基础指标（68万/月、2.2万/天）激励指标（73万/月、2.4万/天）目标业绩（78万/月、2.52万/天）工资构成＝岗位工资＋考核工资＋分红注：岗位工资：工资总额的70％考核工资：工资