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1、IE簡介IE定義以工程科學的方法改善企業的經營與管理﹐以系統觀念策划工程﹐對信息﹑人力﹑設備﹑原料﹑制程﹑技朮等做系統的預測﹑評估﹑改良﹐以有限的資源去改善﹑創新﹑組織﹑管制﹑下決策﹐以獲取產出最佳化最小投入最佳產出IE發展史上的重要人物泰勒-“工業工程之父”(1856-1915)工作研究(WorkStudy)創史人工作研究之思想,“確保個人的時間和才能以及每一部機器的操作時間均能做最有效的利用其思想所匯集之四原則將每一個人的工作﹐每一單元均以科學方法加以分析﹐取代以往經驗的做法選擇最適當的作業員﹐且訓練作業員以工作研究的方法來改善使管理員與作業員之間﹐發展出合作精神明確划分管理
2、者與作業者之間的工作責任﹐使其各盡所能IE發展史上的重要人物甘特-(1861-1919)甘特圖(Ganttchart)創史人,泰勒的同事其思想對工作流程及進度進行控制掌控KeypointIE發展史上的重要人物吉爾布雷斯夫婦方法研究(Methodstudy)其思想對工作方法進行改善﹐訂定正確的工作方法在提高生產力的同時﹐保障作業安全﹐及作業人員的健康IE常用改善手法1-愚巧法含義又稱防呆法或防錯法,其意義是防止笨的人做錯事.狹義:如何設計一個東西,使錯誤絕不會發生.廣義:如何設計一個東西,而使錯誤發生的機會減至最低的程度.IE常用改善手法2-動作經濟原則意義應用動作經濟原則,改善工
3、作,以達到省力、省時、舒適、有效的境界動作經濟原則.人體運用原則有關工作場所之佈置與環境之原則有關於工具設備之原則IE常用改善手法2-動作經濟原則雙手應同時開始,并同時完成其動作;除規定時間外,雙手不應同時空閑;雙臂的動作應對稱,反向并同時完成.左右手能力之比為:9:10雙手同時完成兩件,平均時間比單手可節省甚多.試驗:一手持二磅半之物,在10吋兩點來回移動,至200次,手即發酸,雙手持二磅半之物,同時分別來回于10吋兩點來回移動,至400次,仍未感疲勞.關于人体的運用IE常用改善手法2-動作經濟原則人体之動作應以盡量應用最低級而能得滿意結果為妥.12345指節手腕肘肩身軀手指手
4、指及手掌手指,手掌及前臂手指,手掌,前臂及上臂手指,手掌,前臂,上臂及肩級別運動驅軸人体運動部位IE常用改善手法2-動作經濟原則五.物体之運動量盡可能利用之,但若須肌肉制止時,應將其減少至最小.連續曲線運動較方向突變之直線運動為佳.ABCDABDEC關于人体的運用IE常用改善手法2-動作經濟原則七.彈道式之運動較受限制之運動輕快确實八.動作盡可能維持輕松自然之節奏關于人体的運用IE常用改善手法2-動作經濟原則工具.物料應放置在固定的場所.工具.物料及裝置應放置在工作者使用點近處.零件.物料之供給應利用其重量墜送至工作者手邊.墜送方法應儘可能利用之工具物料應依工作順序放置排列以利使
5、用.工作場所的設計IE常用改善手法2-動作經濟原則應有适當的照明設備使視覺舒服.工作台及椅之高度應使工作者坐立适當.工作台及椅之式樣使工作者保持良好的姿勢工作台高度應在肘下一至三寸工作場所的設計IE常用改善手法2-動作經濟原則一.剪除手的工作.以夾具或足踏工具代替之二.工具.物料應儘可能預放在工作位置三.可能時應將兩种以上工具合并.四.對手指的工作負荷應可能使其与手接触之面積增大.五.机器.設備之操作杆輪.鈕之位置應能使工作者盡量少移動其位置及變動其姿勢,并方便能利用机器設備之最大能力.工作設備的設計IE常用改善手法3-程序分析意義利用流程圖以特定的符號做有系統的觀察及記錄整個工
6、作完成的過程並加以質問以尋求改善．應用範圍適用於人或物的所有流程.IE常用改善手法4-5W&5W2H5W-Why?Why?Why?Why?Why?打破沙鍋問到底﹐從源頭尋找原因5W2H-Why?Where?何地做?有無更好的地點?When?何時做?有無更合適的時間?What?做什么?是否必要?可否簡化?Who?由誰做?有無更好的人選?How?怎樣做?有無更好的作法?方法?Howmuch?需花多少錢?有無更省錢的方式?IE常用改善手法5-人機操作分析提高機台利用率減少人員Idle時間那是遙遠的事情.那是不可能做得到的老板不會有興趣的.不可能.沒有時間.為什么要改變?我們在做的就已經
7、好了違反公司原則.我們沒有做過.現在的就已經很好了.我們會虧本的.我們還沒有准備好客戶不會接受的.這個方法不适合我們的公司.這個方法已經用了二十五年.研究研究.不是我的工作.Salessaid,“那是不可能的”沒有預算!那是超過我們的權限.人家已經作過了.阻擾改善常見的20個借口!IE基本思路那就是﹕毫不犹豫犹豫的细分﹐无论是多幺复杂的东东﹐先来对其五马分尸﹐再运用IE工具对细分的逐个单元进行科学的分析﹐然后寻求总体的IMPROVE﹗那就是:在做正確的事時隨著各种條件,因素的變化
