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时间:2018-10-11
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1、园林工程施工管理中存在的问题及探讨尹升鹤身份证号:45012219820410****广两南宁530001摘要:园林工程的施工管理是当前施工项目管理中的重要组成部分,基于此,主要分析了绿化施工时常见的问题,并提出了相应的在园林管理过程中应釆取的解决措施”关键词:园林绿化;施工管理;解决措施当前,很多城市都在实施绿化工程,增加城市建设的绿化地,加快推进城市绿化建设,使得城市绿化的景观形象得以突出,生态功能得以转变。实施大绿工程,科学把握绿化的宽度和种植密度,多渠道拓展城市绿色空间,提升绿化质量水平。优先选用适合当地气候
2、、土壤生长条件的树种进行城市绿化,多植树木增加绿化覆盖面积,达到大绿效果。由此可见,城市的园林绿化工程在城市改革和发展过程中占据着非常重要的地位,然而其发展过程中也存在着一些问题,我们要对这些问题釆取相应的解决措施。1园林工程管理中存在的问题1.1施工队伍结构不合理目前我岡园林施工建设队伍结构普遍较为单一,良莠不齐,多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设,认为园林施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业,难以充分理解园林绿化工程的设计意图,有些项目在施工中虽然邀请了一些
3、园林方面的专家加入,但是在统一协调方面的工作却做得不够充分,从而造成了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。1.2相关管理人员的管理水平低园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须其备相应的学科知识。但是,实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识,以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作,造成返工率高,施工进度慢,管理成本高,树木成活率低。1.3工序质量管理不严格在施工过程中,经常因土壤和植物未进行有效处理,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没奋浇透等情况,而造成园林建成后的植
4、物生长出现问题,这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。2加强园林工程管理的对策2.1做好施工前的准备园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求,作为园林工程管理企业,要适应园林绿化事业的飞速发展,就必须加大力度,不断研究新情况,找出解决各种问题的新对策。首先,要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业,一旦建设单位确定其委托管理后,就应当介入施工招投标等工程前期工作,积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽査摸底,主动交换平吋所掌握的一些施工单位的资质与实力情况,切实贯彻实施《工程建设项0施工招投标办法》
5、,协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位,并协同制订现场管理的一些特定办法。其次,要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员,不能仅停留于一般的熟悉图纸,按图施工,还必须根据工程情况,了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位,深刻领会设计意图,督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案,采取切实有效的解决办法。最后,严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购,冇吋候还需要在短吋间内就要将所需要的茁种全部采购到位,这就必须加强
6、对茁种质量的检查,对数量的核对,以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等,杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。2.2培养高素质的施工队伍园林施工设计涉及多学科的知识,要求相关人员具备•一定的专业知识,不能把园林建设当成一般的工程建设,对园林施工人员要明确,园林施工建设不是种种树,铺铺草这么简单,要加强施工人员上岗前培训,对园林施工过程各部门职责要明确,土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺,严格按照国家规范进行施工,及时将施工中的问题向设计方反馈,施工前要认真阅读并理解设计图纸,与设计方
7、及吋沟通,以保证施工效果和质量。要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则,树立牢固的服务宗旨,进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为,充分发扬不怕艰苦的团队精神。Ml吋,由于施工人员来自于社会各个不同的层次,他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同,因此要不断加强业务培训。2.3加强相关管理人员的管理水平由于0前我国的管理队伍还存在诸多问题,因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍,是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。园林施工的管理人员要具备相应的学科知识,而0前我国人部分相关管理人员
8、都不具备相应的学科知识,很多园林项0的管理人员都是由建筑项0的管理人员监管,因此对很多相关知识就有欠缺,园林项0很多吋候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训,项0重要管理人员必须要冇国家相关执业注册资格证,加强自身质素的提高,比如在绿化施工过程中,要对项0所在地的气候自然环境有所了解,知道当地树种生活习性,才能更好的指导绿化栽植,
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