对机电设备管理的几点探讨

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1、对机电设备管理的几点探讨摘要:现阶段，不断增强机电设备的管理力度、提升管控水平，并且借助合理可行的管控方式来提高机电设备的利用率，是减少企业运行成本、降低企业支出费用的有效途径。本文就目前企业的机电设备管理情况为例，针对管理现状、出现的相关问题，选取更为有效的管理方式，提出了关于降低管理费用等诸多方面的建议。关键词：机电设备管理、水利工程、设备管理与维护由于机电设备的迅速发展，推动了工业的进步，所以说对于生产企业的机电设备管控工作显得尤为重要。当今，不少企业均已开始使用机电设备，然而在这些设备的日常管理与维护工作上依旧出现了不少问题，比如说：管理理念过于陈旧，缺少正确的理论指导，

2、再加上有关工作人员的专业素养不够高等因素，导致机电设备在平时的使用过程中不断出现问题，故当前企业机电设备的管理维护工作亟待加强。一、机电设备管理过程中出现的问题（一）管理理念过于陈旧现阶段，许多生产企业的管理人员对于机电设备的管理及维护工作不够重视，管理理念相对陈旧，绝大部分企业仍然抱着常规的突发性事后维修及预防性定期修理观念。突发性事后控制这种管理模式，是在问题发生后才实行措施的管理方法，其不利于保障企业的管理、存在很大的安全隐患；另外，这种预防性的定期维护指的是将一个时间节点作为前提，参照往常的经验实行计划性、规律性较强的管理形式，通常只是对相关设备进行重复低效的作业，严重干

3、扰了企业正常的生产秩序。（二）管理者对基本理论的认识不够到位国内对于机电设备的统计学、可靠性等研宄起步较晚，我国最初开始的时间要追溯到上世纪，现今比较普遍的研宄是数学模型，这种理论研宄相对没有那么复杂，它的基础数据分析针对性不强，所以说，在生产企业的机电设备管理方面存在着较大的盲目性，理论储备严重欠缺，需要引起相关人员的重视。（三）有关工作人员的专业素养不高在当今的不少企业中，机电设备的管理及维护工作者普遍存在着文化程度偏低、专业素养不高的情况，尤其是很多人员都是中学及高职学历，同时，不少工作者都没有经过专业班的培训和学习，加上上岗之后又缺少具有针对性的专业技能培训，令这些人员的

4、专业素养普遍不高，也导致整个企业的机电设备管理工作出现了极大的安全隐患。二、机电设备的管理思路分析在特别是一些大型的水利工程的施工过程中，对机电设备的管理维护工作显得尤其关键。依照供水单位工程项目大、施工场地不足、运作强度大、设备体积和容量较大、运输安装条件差、工期较短等一般特点，本文结合以往的经验，提出了一些管理思路：（一）对施工机电设备的管理研究对于那些价值较高、采购周期长的重点施工机电设备来讲，一般是由发包人在招标之前完成采购任务;而对于采购周期中等、设备价值较高的机电设备，则是由发包人在确定中标企业后，依照该企业投标施工组织中的清单进行采购，剩余的机电设备在监理单位的监控

5、下由施工企业依照施工组织的需求开展工作。本文当中列举龙滩水电站为例，对其机电设备的管理思路进行分析和总结。该水电站截止目前的开挖总量超过了280万立方米，工程项目的周期较长，其月平均开挖强度约为9万立方米，依照有关专家及投标企业相关人员的意见，决定先由发包人对液压三臂台车、锚杆台车、混凝土喷射机等必须设备进行采购，然后再由其组织采购液压挖掘机、液压履带式钻机、铰接式自卸汽车、移动式升降平台车等。大坝工程高程方案施工总混凝土使用量高达600万立方米，施工周期约为六年，月混凝土使用量达30万立方米。此施工项目关乎着该水利工程项目能否按时发电，工程组织设计所需的机电设备采购周期较长，对

6、此，发包人在此工程中提前对高塔架移动式中速缆索式起重机、强制式混凝土搅拌机等进行了采购。除此之外，工程项目招标中明确规定了施工机电设备所需具备的性能及必需的设备配件等内容，承包者需要依据发包人确定的设备管控方式及时地管理和维护这些机电设备，需要明确的一点是，这笔支出应计入投标总价当中。另外，发包人在进行综合、全面的分析之后，建立起了工地设备库等一系列辅助系统和相关设备。（二）永久机电设备的管理与维护龙滩水电站的永久机电设施主要由7台套水轮发电机组、7台788MV.A电力变压器以及4万吨闸门、钢管和其他机电设备组成。永久机电设备通常选取较为直接的管理模式，即发包人全程监管所选设备的

7、型号、招标采购、生产运输、配置调试等项目。考虑到该水电站目前的机电设备容量难以及时、有效地完成运输工作，再加上一些技术性问题的困扰，便最终决定选取三相组合式变压器进行整体组合。同时，为了尽可能降低生产及运输环节的成本，强化管控力度，在龙滩工地建设金属结构制造厂来进行工厂化的下料生产和扩大单元拼装。有关施工单位要想更有效地降低招标工作量、提高采购效率，就必须对机电设备进行打包招标采购。关于机电设备的配置及招标方面，为保障中标企业在中标之后可以尽快进场安装、实施具体项目，那么发包人在