如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋

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1、如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队能力问题：要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力通

2、过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效要保持组织活力，人才“解雇”是必要的员工能力的规划模型主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？步骤：1、能力厘定A、我们的在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？2、能力审核A、我们目前有什么能力？B、主要差距在哪里？3、能力提升A、Buy外购：招聘B、Build内建：培训和培养C、Bounce解雇：淘汰低绩效者D、Bind留才：留住关键人才E、Borrow外借：外籍人员、顾问人才力？？？经济力：包括经济数量和经济质量。军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装

3、备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。科技力：包括科技实力和科技创新能力。人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。政治力：包括政治控制能力和政治影响能力。外交力：包括外交实力、外交能力和外交主导力。创新力：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理论、新经济、新科技和新文化的能力。引领力：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力关键胜任能力与选才美国西南航空公司

4、：“我们的费用可以被超过；我们的飞机和航线可以被模仿。但是，我们为我们的顾客服务感到骄傲。通过有效性的雇佣，我们能为公司节省费用，并达到生产率和顾客服务的更高水平”在1994年整个行业普遍亏损的情况下，西南航空获利1.97亿美元，并且它的每英里7美分的运营成本是全行业中最低的。从1992年至1994年，它获得了美国运输部颁发的“三皇奖”，以表彰它的准时，行李处理和最少客户投诉的业绩。胜任特征：冰山胜任特征：冰山组织冰山表面形式（公开的）目标，技术，结构财政资源，技巧与能力内在形式（隐蔽的）态度，交往模式群体作用个性，冲突收集集中的，与工作相关的信息做完整的有关行为表现的记录做客观的，准

5、确的评估非常有价值，相对准确的面试面试中胜任能力模式的流程了解具体职位确定关键胜任能力定义关键胜任能力求证关键胜任能力如何设定关键胜任能力例子：某通讯公司大客户销售代表维度：自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息专业的行为举止坚持及有说服力如何就面试维度问问题--STAR行为面试方法目标Target行动Action结果Result情景Situation引导探寻总结直截了当理论性的如何就面试维度问问题---问题类型让我们判断一下：这样的问话有效吗？可视性的,外表的：55%（非语言的）语调38%语言（即内容）7%沟通课上都会提起这样的比例---很难一针见血明显在举止上或言语上迟疑倾向

6、于夸大自我（我是最好的之一）语言流畅，但象背书他在撒谎吗—从说话方式上他在撒谎吗—从非语言要素上眼神身体姿势手势面部表情有效的可疑的如何避免误区准确评估候选人像我晕轮效应使用不相关的信息忽视相关信息相比错误盲点首因效应真空里的答案近因效应从众心理面试准备寒暄并开始面试结构化面试结束面试面试步骤及注意事项面试准备至少15分钟的准备时间（准备什么？）浏览候选人的简历（浏览什么？）熟悉围度，要问的问题（STAR）和评估的尺度确保私密性，减少干扰（怎样做？）寒暄并开始面试目标：欢迎候选人并建立友好关系及信任我要做：介绍自己，握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记（强调记笔记的目的）解释面试时

7、间长度，程序及要谈的问题结构化面试准备性面试只集中问和工作最有关的教育和经验“指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能行为表现面试问“引导性”问题适当“探寻”总是“跟踪”获得关于行为表现的信息结束面试允许候选人有足够的时间问问题提供给候选人关于职业的基本描述说明下一步的程序和大概时间感谢候选人完成笔记不要轻易许诺你不确认的事！！！附录：GE领导力Ⅰ诚信1、保持行为的诚实/真实性。2、信守诺言：为自己的错