管理法ppt课件

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1、6S管理法一目了然的管理02-03-123/12/0216S管理法的实质表现为一目了然的管理据说人与人之间的交流是按照视觉60%；听觉20%；触觉15%；嗅觉3%；味觉2%这个比例完成的，这正说明了依靠视觉进行管理，即一目了然的管理之重要性。6S管理法具体体现在一目了然的管理上.3/12/0221.如何推进6S活动6S管理法的推进过程5.清洁的推进要点4.清扫的推进要点3.整顿的推进要点2.整理的推进要点8.检查表的有效使用7.清洁的推进要点6.素养的推进要点3/12/023如何推进6S活动3/12/024一、何谓6S6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素

2、养、安全六个项目。没有实施6S的工厂，触目可及就可感受到现场的肮脏，例如地板沾点垃圾、油渍或切削等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接堆放在底上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的设备。要使用的工具也不知道放在何处等等，呈现了肮脏与零乱的景象。如何推进6S活动3/12/025整顿这样的工厂，最好的特效药就是吃效果非常好的6S，最为适合。作业指导书6S便于操作，且能改善种种疑难杂症，任何时间使用均能维持良好效果，无副作用。[成分]整理整顿清扫清洁素养安全[功效]任何疑难杂症均有效[用法]

3、另加说明。※注意：一旦开始服用，请继续，切无中途停止。3/12/026整理：留下必要的，其它都清除掉；区分要与不要的东西，现场除了必要的东西以外，一切都不放置。首先先了解6S的意义。整顿：必要留下的、按规则摆整齐加标记；任何人所要的东西都能马上取出。3/12/027清扫：不管看见看不见，所有地方都清扫干净。清洁：维持成果，保持亮丽；贯彻整理、整顿、清扫。安全：一切工作以安全为前提。素养：养成良好习惯遵守规则，有美育。3/12/0286S的六大效用可归纳为Sales、Saving、Safety、Standardization、Satisfaction、二

4、、6S的效用3/12/0291.6S是最佳推销员（SALES）※会被顾客称赞为干净的工厂，乐于下定单。※由于口碑相传，有很多人来工厂进行参观学习。※清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。3/12/02102.6S是节约家（Saving）※降低很多不必要的材料以及工具的浪费。※降低订购时间，节省很多宝贵的时间。6S也是时间守护者（Timekeeper）。※能降低工时，交货不会延迟。3/12/02113.6S对安全有保障（Safety）※宽敞、明亮、视野开阔的现场，流畅一目了然。※遵守堆积限制。※走道明确，不会造成混乱情形而影响工作的顺畅。3/12

5、/02124.6S是标准化的推动者（Standardization）※大家都正确地按照规定执行任务。※建立全能工的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。※程序稳定，品质可靠，成本也安定。3/12/02135.6S形成令人满意的现场（Satisfaction）※明亮、清洁的工作场所※员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。※能带动现场全体人员进行改善的气氛。3/12/0214三、6S的推进方法6S运动是以下面七个步骤为中心，全现场循序渐进的以同一步调来推进。步骤1—组成6S推进组织1：营运l从最高主管到基层员工，全员参与来推行。l事物局要由专职来担

6、任。l每月举办推进委员会。2：推进组织的职责l推进本部……6S推进的全盘性指导。l推进委员会……负责运动的企划，营运的中心性职责l事物局……负责推进6S之教育，PR等一切事物。3：推进方针l由最高主管率先示范。l尊重各现场独自的创意。l不躁不急，塌实地推进。3/12/0215步骤2—6S运动开始宣言l全员集聚一处发表宣言。l总经理亲自从捡垃圾开始。l公司内部发行6S报导、刊物等。步骤3—全公司一起大扫除l花费一天的时间，将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。l和6S运动开始宣传同时举行，效果也很大。l要掌握时机。3/12/0216步骤4—全公司一起整理、实

7、施l1个月里3-4天，照规定时间实施。l首先以现场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。l昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西等难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。l全现场一起来实施是其要点。步骤5—由现场小团体来实施6S改善活动1.挑出改善项目，定出优先顺序来实施。l改善项目要挑出特别肮脏的地方，加以整理整顿。l6个月为一段活动期间3/12/0217四、6S推进预定表导进时一个标准循环的实施期间为1年。到能够被顾客称赞，大约需要2年。现场5分钟发表大会在最高主管与推进委员前面发表改善重点。特别要让人知道的“耀眼改善”做为重点。边看现场边实

8、行为其要点。3.作为目视的现场规则全公司性统一的部分，由推进委员来制成。期望于各现场别的独创性