勇于创新的春兰集团

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1、勇于创新的春兰集、春兰简介春兰的前身是1978年到1979年泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成的江苏泰州制冷机厂。1985年，企业年产值2100万元，净资产465万元，生产能力在全国空调业倒数第二，企业生产经营陷入困境。同年，中共泰州市委任命陶建幸为厂长。从那时起，陶建幸与全体春兰人共同奋斗，经过18年的开拓。春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家

2、级技术开发中心。春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”，建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断増强，科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家计划”;20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化；燃料电述研究也已取得阶段性突破。春兰不仅产品销往世界120多个国家及

3、地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步増长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。春兰正朝着建成世界著名多元化公司的战略目标迈进二、技术创新——打造核心竞争力1.企业要有自己的核心技术企业的国际竞争集中在企业技术创新能力上已经是不可争议的事实。“能力”需要“积累”，包括对核心技术的把握，科技创新潜能，技术开发机制，科研队伍培养以及前瞻性技术开发。对于一个企业这显然不是一蹴而就的，因为它不是战术问题而是企业发展的战略决策。“春兰”人认为，缺少核心

4、技术的工业一般只能是低级别组装工业。“春兰”人把核心技术比做“灵魂”，没有核心技术的企业就没有灵魂，没有灵魂的企业就难以持久。“春兰”人坚持做“制造商”不做“组装车间”，因为组装式的工厂做得越大风险就越大。世界大公司谁都拥有自己的技术。能买到先进技术是骗人的，买来的90%的先进技术都是落后的技术。1995年搞出来的技术，1997年以前花多少钱也买不出来。因此“春兰”坚持在技术上依靠自己达到或超出世界水平。由这种信念支撑，“春兰”只引进关键设备不引进成套设备;有引进就要有吸收更要有创新，不仅限于消化吸收创新，而是要“自

5、主创新”。自主创新不是自我创新，“春兰”重视运用世界先进技术，直接与设备制造商和国际一流的研究机构合作,再对所获的先进技术进行消化研究、形成春兰核心技术。1.掌握核心技术再进入“春兰”的发展是多元化的，但“春兰”每进一个新领域都要先解决核心技术问题，关键部件坚决自我配套。企业要掌握技术的制髙点，打破技术引进封锁的唯一办法就是你自己有核心技术或者有能力开发核心技术。“春兰”是我国空调的“老大”，带动了我国空调业的不断发展。空调的变频技术代表了行业进步的方向，1994年“春兰”希望从日本购买关键技术，日方却开出7000万

6、元的天价。实际上日本是以让人不能接受的价格封锁引进，但是日本公司却“赠送”一台变频空调给“春兰”。“春兰”人明白日本人的用意：任你仿做也做不出来。可是“春兰”用了一年时间，花了300万元，就获得了变频技术的完全知识产权，生产出变频空调，节能20%到50%,噪音下降，压缩机寿命延长，在零下15度、160伏电压等恶劣工况里仍然工作。日本人不信，两番派人“考察”，直至不得不正视现实，才改变对中国封锁变频技术的初衷，开始向中国空调厂商转让。“春兰”与韩国LG公司合资后进入冰箱领域，是国内少有的既产冰箱又产冰箱压缩机的企业。L

7、G的冰箱压缩机行销世界各地不曾有任何异议，“春兰”却发现其技术存在不适合我国消费市场的缺陷，结果，被“春兰”发行后的冰箱压缩机最后反而销到韩国给LG冰箱配套，目前有50%出口，包括我国“海尔”“科龙”等一批企业冰柜的“心脏”也是“春兰”配套的。“春兰”在关键的技术层面已经保持了相当的优势,比如变频模糊技术、蜗旋压缩机技术还有磁制冷技术等等，正在进行的跨世纪前瞻性课题研究也一直进展顺利。“春兰”还悄悄地把触角扎进了信息、通讯领域。1.登上技术平台再言竞争掌握核心技术的企业必然对市场有更大的主动权，就可以从“夕阳产业里榨

8、油”。技术投资风险虽大，但“春兰”对技术创新的投入，对关键部件的投资不顾一切，不遗余力。“春兰”已经连续几年技术投资超过7亿，现在已超过10亿元，不论是相对值还是绝对值在国内企业界都是少有的，这个比例已经与世界大公司的水平一致。一个春兰研究院就投资了13亿元。科研投资的回报使“春兰”登上更髙的技术平台上参与国际竞争。“春兰”产品相继获得一系列的