浅论我国第三方物流发展

浅论我国第三方物流发展

ID:20286906

大小:45.00 KB

页数:14页

时间:2018-10-12

浅论我国第三方物流发展_第1页
浅论我国第三方物流发展_第2页
浅论我国第三方物流发展_第3页
浅论我国第三方物流发展_第4页
浅论我国第三方物流发展_第5页
资源描述:

《浅论我国第三方物流发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、江西航空职业技术学院经济管理系2012届毕业论文目录1、第三方物流概述1.1、第三方物流的概念1.2、第三方物流的作用2、第三方物流发展现状2.1、第三方物流当前发展的特征2.2、第三方物流在我国的政策环境2.3、第三方物流在我国的发展动态2.4、第三方物流企业的市场环境2.5、第三方物流在我国的发展现状3、第三方物流产业发展存在的问题3.1、物流观念落后,第三方物流比重偏低3.2、缺乏专业物流管理人才3.3、物流信息化水平低3.4、条块分割严重,企业规模偏小3.5、服务功能原始、单一3.6、运作模式与自身不匹配3.7、物流设施设备总量过剩、结构失调、比较落后3.8、

2、没有制定完善的机制和各项物流标准4、促进第三方物流产业发展的对策及建议4.1、高度重视物流人才培养,实施人才战略4.2、加强物流企业的信息化建设4.3、实行集约化经营4.4、强化增值服务,发展战略同盟关系4.5、选择合适自身的运作模式,合理定位4.6、制定适宜我国第三方物流的发展战略4.7、成立物流行业协会5、总结5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransit

3、multi-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第13页共9页江西航空职业技术学院经济管理系2012届毕业论文6、致谢词7、参考文献摘要:随着电子商务的蓬勃发展,第三方物流正在引起我国物流业界和理论界人士的重视和关注。第三方物流业可以帮助企业提高劳动生产率、降低成本,并增加灵活性。发展第三方物流已是经济全球化的必然趋势,随着我国加入WTO,国外企业必然抢占我国的物流服务市场,对我国的第三方物流市场形成强大的冲击,同时使我国的第三方物

4、流企业面临着巨大的挑战。本文通过对我国第三方物流发展现状的分析,找出了我国第三方物流发展所存在的问题,最后对发展我国第三方物流的对策发面进行了研究。关键词:第三方物流;发展现状;对策浅论我国第三方物流发展091451班黄鑫指导教师:朱枚副教授5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictra

5、nsportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第13页共9页江西航空职业技术学院经济管理系2012届毕业论文众所周知,现阶段我国的物流产业正在迅速发展,这无疑给第三方物流的蓬勃发展提供了契机,第三方物流正在引起物流业和理论界人士的重视和关注。就第三方物流来讲,它涉及面之广决不亚于餐饮业,其影响程度对企业对经济发展是不言而喻的。完善的第三方物流企业能够提供货主的全部环节的物流服务,包括仓库存货管理、运输代理、通关代理等业务。第三方物流业可以帮助企业提高劳动生产率,降低物流成本,增加灵活性。因此,第三方物流

6、被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”。全面理解和发现第三方物流发展过程中存在的问题,找出相应的对策,是我国物流发展中迫在眉睫的任务。1、第三方物流概述1.1、第三方物流的概念“第三方物流”(ThirdPartyLogistics)是20世纪80年代由欧美提出的,至今国外还没有一个统一的定义。在我国2001年公布的国标《物流术语》中,第三方物流被定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”,即指对物品的流向进行操作,集物品的仓储、流通加工、库存管理、改善服务、降低成本、运输等流程为一体,包含把物品从生产地送到用户手中的全过程。这是一种目前流行的

7、服务方式,通过细化社会分工,使企业能够专注于有核心竞争力的业务,而将产品的运输和仓储等工作交给第三物流企业去完成。第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流内部的构成一般可分为两类:资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言,他们有自己的运输工具和仓库,他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司,不拥有或租赁资产,他们提供人力资源和先进的物流管理系统,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。