苦修二十载 成名两年间

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1、苦修二十载成名两年间苦修二十载成名两年间浙商名片金良顺精工集团有限公司董事长籍贯：浙江绍兴风云表现2004年6月25日，“精工科技”作为首批上市公司，在深交所中小企业板成功上市，这标志着精功集团旗下已拥有“轻纺城”、“长江股份”、“精工科技”3家上市公司。一家民营企业控股多个上市公司，这在国内尚属少见，因此，人们称之为“精功现象”。个性解读经历过最艰难的事件：上世纪八十年代末，国家实施宏观调控，使当时供不应求的产品一下子变成积压产品，给企业带来很大压力。感觉最骄傲的事情：培养了一支优秀的经营团队，

2、使企业得到了快速稳健的发展。认为生活中最重要的是：健康、平安休假：平时很少有休假，但每年春节休假与家人一起旅游。钱用在什么地方最让人幸福：只要有利于改善人们生活和生存环境，就是最大的幸福。对家人提倡怎样的消费观：量力而行，不奢侈上市：坚持到底就是胜利王小丫（以下简称王）：有人说，精功是“苦修二十载，成名两年间”，崛起于乡镇企业、成名于主板的两次收购，您能和我们谈谈这两次精彩的并购吗？金良顺（以下简称金）：这个说法有一定的道理，这个要从1997年说起。1997年我们集团作了一个战略性的产业调整，提出

3、要重点培育主导产业，因此把机械和钢结构定为精功的主导产业来发展。如何培育主导产业？我们把机械产业改制设立精工科技股份公司，直接进入资本市场来培育。而钢结构产业则采取与德国布莱斯—戴姆勒公司合资的方式。经过几年的辅导和规范运作，我们对资本市场有了更深的理解和认识。因此在这两年间一举获得成功。王：相较于购并轻纺城而言，在收购长江股份时您采用了多赢战略，后者是否更能给您带来成就感？金：精功的并购重组、“借壳上市”主要是为了钢结构产业的做强做大。因当时精工科技已过了辅导期，从一个集团来说不可能两家公司同时

4、上主板。因此，精工钢构才选择“借壳上市”。因轻纺城的产业与钢结构产业不能对接，所以选择长江股份。由于长江股份地处安徽六安，相对工业基础较薄弱，但劳动力成本和资源优势较明显，这也是我们精工钢构产业梯度转移的极好机会。经双方的诚信合作，整个重组工作很顺利。目前长江股份已进入良性发展的好时期。王：“精工科技”的成功上市，标志着精功集团旗下已拥有三家上市公司。这对精功来说是一个“点睛之笔”。俗话说：“好事多磨”，从筹划到获得发行3000万股新股“入场券”，您和精功做了哪些努力？金：坚定不移，义无反顾。因为

5、精工科技开始是上创业板，因创业板一直没有出台，后又改上主板，这时绍兴有好多企业就动摇了，也有一些企业退出上市或改往境外上市，精工科技坚持下来了。可以说坚持到底就是胜利，最终在今年6月25日在深圳中小企业板上市，为精工科技发展奠定基矗用人：放手、放权、放心王：一家民营企业控股多个上市公司，这在国内尚属少见，人们称之为“精功现象”。这也意味着您的企业涉及的产业面越来越宽，您是通过怎样的一个机制，让上市公司能够各司其职，专业于某一行业，做大做强的？金：企业要做强做大：首先要有一个明确的目标和产业定位，精

6、功从一个产业多元的企业到一个产业多元的集团，经过了漫长而艰苦的调整，也就是说我们1997年开始进行战略性调整，到现在已形成三家上市公司的三个产业平台，即精工科技——以机械和专用汽车为主业；长江股份——以钢结构建筑为主业；轻纺城——以专业市场和现代物流为主业。王：您放手让他们做，是精功企业的人力战略吗？金：企业的发展是一个开放、合作、提升的过程。市场的竞争是人才的竞争。因此我的用人原则是三个“放”，即放手、放权、放心。金：那您真正放了手，放了权，放心吗?王：是啊，我觉得应该要做到这一点。一个人总有他

7、自己这么一个自我实现的过程。如果你不放手，一直是保护着他，他就长不大。我自己定位我是一个搭台的人，把一个台搭好，提供一个舞台给下面的人去表演、去唱戏。所以下面的人，唱戏唱得好，因为有台下的观众在监督，这样呢，我觉得我就比较轻松。王：唱好了你比较轻松，要是唱不好呢？金：唱不好我想这也是难免的，我觉得我们要知道哪个地方唱错了，哪个地方唱对了，使他们在下一次演出的时候可能有所提高。家族制：管理好了最有生命力王：民营企业与国有企业最大的不同是什么？金：我觉得是两点：一点就是决策机制。民营企业的决策特别快，

8、大家坐下来几个人开个董事会，大家一讨论可以通过，不需要再到上面去报批。第二呢就是用人机制。现在家族制企业有争议，我觉得它有它有利的一方面。如果说作为一个家族制企业，打破这个家族观念，能够真正把人才吸引过来，我觉得家族制企业可能是最具有生命力。王：最具有生命力的？金：最具有生命力。国外家族制企业占的比例还是不少。从平均企业的寿命看，家族制企业的寿命可能比普通企业的寿命更长，当然它也有弊病的地方，如果说是用家长式的管理模式，那当然是不好的。王：您的企业里有您的亲戚吗？金：有。现在包括我