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1、房地产开发全流程管理（FDC02）通用培训大纲一、我们对本课程背景的认识：1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行业、不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。二、基于上述认识，我们的基本
2、打算是：以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve找讲师、
3、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容：1、房地产项目开发的有关基本知识；2、房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法规；3、开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、管理工具；4、开发过程中，开发商的关键控制节点；5、地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；二、课程基本收益：1、对缺
4、乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础；2、对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平；3、通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；4、参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统。四、课程大纲和时间：整个课程时间为3天。5.1-9,,services,an
5、dmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/本课程将按房地产开发的全过程
6、流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：1、房地产项目的可研论证：土地地块初选、初判；编制项目开发可研报告；经济分析、投资收益估算；市场调研、产品初步定位；可研报告评审、批准；等等2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；参加土地招拍挂，征地；拆迁、补偿；签订土地出让合同；办理用地规划许可证、土地证；产品定位报告；项目规划方案设计、景观设计；营销策划方案设计；等等3、工程前期准备：履行安评、环评等各项政府监管程序；5.1-9,,services,andmaket
7、hecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/办理建设工程规划许可证等各项证书；组建项
8、目团队；确定工程管理模式；监理公司的职能设计和选择；编制开发商项目计划；地勘；工程初步设计；施工图设计；各项工程招标准备；各项工程承包商招标；各项材料供应商招标；关键设备选型及招标；大宗材料询价与招标；等等4、建设施工：设计协调与设计变更管理；开发商的施工现场管理；承包商管理从哪里开始，有哪些内容？顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；场平工程
