瞄准标杆找差距++借鉴创新促提高

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6、对标的标杆。在与神华宁煤培训工作的对标中，从内心感觉到对标一流企业，受益匪浅，他们在三年时间里培养出技术骨干33名、技术能手14名；先后取得“全国高技能人才培养示范基地”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国教育百强企业创新成果奖”荣誉。在与我们培训工作进行对标后，经过进一步分析研究，神华宁煤的培训工作优点显而易见。一是培训师资雄厚。宁煤集团将员工将培训业务、技能鉴定业务与宁夏工业职业学院整合，组建了教育培训中心，有专职教学师资力量200多名，实现了教育资源高度共享的专业化管理模式。二是培训设施到位。先后投资2亿多元，建设了装备齐全的银川

7、综合实训基地，灵新煤矿、太西洗煤厂和甲醇厂三个基层实训基地，构建了银川实训基地为龙头，基层三个实训基地分工明确、分类实施、各负其责的“一个中心、四大基地”的实训格局。三是培训细化到班。宁煤推行的班前会“2208”模式（即2分钟点名，20分钟安全教育培训，8分钟进行工作安排，将班前会分解为六个步骤：班前会点名，班前会安全培训，班组长安排工作及分工，安监员强调班中安全重点，跟班队干部确认当班安全工作，安全确认、安全宣誓、咏歌），实现了班前会时间、内容、程序的有机结合，突出了班前会的安全培训，切实起到了安全第一防线的作用。四是培训方法实用。宁煤集

8、团在培训中探索建立了“理论培训---基本功训练---现场实训”技能操作人员培训模式。理论培训重点讲解设备构造原理、危险源辨识、操作规程等；基本功训练紧扣岗位操作、标准化操作两个环