管理者自我管理

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1、管理者的自我管理男儿有泪不轻弹，这种做法结果惨弹出泪来心放松，憋在心里要生病健康之人眼泪咸，糖尿病人眼泪甜悲伤之人眼泪哭，惊恐之人眼泪酸四味咸甜与酸苦，恰是往外排毒素病从口入，又从心生，身心并防，养心为上。马达需要散热系统，人体需要情绪释放。日出东海落西山，喜也一天，愁也一天；遇事莫钻牛角尖，人也舒坦心也舒坦。《今天你笑了没有》牛群今天你笑了没有，我就想看你笑；今天你笑了没有，我就想听你笑；今天你笑了没有，我就想让你笑；今天你笑了没有，我就怕你不笑；怎么都是一辈子，咱得天天笑；怎么都是一辈子，不笑白不笑；怎么都是一辈子，笑一笑，十

2、年少。天黑阴的早，人愁老的早。养花就怕不浇水，减肥就怕光凭嘴。前两天我看一个笑话：一个医生，看到他八、九年前看过的病人，当年发现他已是癌症晚期，但那个人孤单一人，在世界上一个亲人都没有，所以医生想了半天说："很简单，你没什么病，回去吃好、喝好、玩好，你的病就好了。"那人回去就按照他的要求做了。结果8年半之后，这个医生在医院门诊大厅又碰到那个病人，因为他印象很深，就非常惊讶地说："你怎么样了？""那人说："我没怎么样。"医生说："你还活着"。那人说："当然活着。"这个医生就很感慨，握着他的手说："你创造了医学奇迹，8年半前我看到你的

3、时候，你已是晚期癌症，你只能活半年了，可是我看你今天还活着，真了不起！"结果半年之后这个病人就死了。心理是不是影响我们的内分泌？5、怎样肯定自己我们怎样肯定自己？第一，从成功的事情中获得能量，天赋你们的能力，每个人都是这样，你不断的成功获得信心；第二，从失败的事情中看到积极的信心，这叫智慧人生的表现。怎么从失败的信息中看到积极的信息？从成功的事情中获得自信的能量，天赋你的能力。从失败的事情中看到积极的信心，智慧你的人生。从比自己弱的人身上获得力量，增加我们的自信；从比自己强的人身上获得能量，提高我们的能力。没有不好的上司，只有不好

4、的心态。我的上司挑剔，所以我工作积极；因为我有更大的提升机会；我想超过他；证明我有能力；我会提升得更快；我能得到他的接受；我会有更多的机会证明他错了；我更快创业；我会有更多成果、会更成熟；我要工作得更有乐趣；我喜欢挑战；让他无从挑剔；我增加我的资格；让他感到我有更大的价值；他帮我看到自己的不足在哪里；增加我的力量；让我更快地换工作；让我更完美；至少保住饭碗；证明他不能控制我的人生快乐；让我没有时间生气和抱怨；我能建立更好的团队。我把我前面讲的那些策略放在一起，用这个片子来代替，叫"抵达心中的青山绿水"，多么美的一句话，我是在《青年

5、文摘》上查到了，一篇文章的题目《抵达心中的青山绿水》，它讲的跟我讲的很相似，就是用鼓励自己的方式，激励自己的方式去解释世界，用肯定别人的方式去解释世界，这个世界就达到了青山绿水的境界，你能被别人欣赏和肯定，您做领导，您也希望员工拥戴您，也希望有影响力，有魅力。“你现在在哪里”　　这就好比，冬天里穿皮衣，会很舒服，漂亮，但是如果你一直穿到五月份，就会不舒服了，埋怨老天爷怎么越来越热了，如果到七月份还穿，就会出问题了。这时，埋怨老天爷，还有用吗？其实，就正是我们每一个人经常犯的一个毛病，在客观环境出现了非常大的变化时，由于我们习惯已有

6、的模式，就会固守成规，怨天尤人。实际上，我们与其埋怨环境，不如赶快把精力放到如何适应环境上去。比如你可以找个冷库或是脱掉皮衣，找冷库和脱皮衣比起天气变化来说，是自身可控的，正是可以把握住自身可控因素的人，才能迅速成功。所以我们要拿出百分之二十的精力去关注环境的变化，拿出百分之八十的精力去关注在环境变化后，我们该怎么办。　　那么自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？客观因素和主观因素比起来，重要的区别就是，客观因素的改变，需要一段时间。那么我们能不能主观上把现有的素质调整一下，做一个整合呢？比如现在有一个杯子，杯子里有一半

7、的水，请你描述一下，那么会有两个主要的答案，一些人认为是半满的，另一些认为是半空的。客观上看没什么区别，但是回答这两个答案的人思维模式和行动方式上存在很多的区别。回答半满的人，看到的是已有的资源，看到的是我有什么，我会什么，那么他下面的思路是如何用好它，因此他的行动多半是比较现实的，这是现实主义者；回答半空的人，看到的是我没有什么，我不会什么，因此他的行动会是占有，这种行为往往引向的是一条非常辛苦但是永远没有收获的道路。　　我说：“这个问题我不好回答，我给你讲个故事吧。”马戏团里有一只大象，每次表演的时候，都能举起很重的木桩。每次

8、表演完了，老板都把它带到后院拴在一个小木桩上。那个小木桩很小，大象只要轻轻一挣就能挣开，但是它却不挣。因为这头大象小时候就被拴在这个木桩上，那时候因为小，怎么挣也挣不开，而且每挣一次，老板都会打它。逐渐的，它就不再挣了，等到它大了，有足够的力气能挣