2、 A 1006-5024(2013)02-0110-04 员工在组织中得到不利结果的情况(如降薪、晋升落空等)是非常普遍的,面对这些不利结果时,组织采取程序公平的做法并非总能降低员工的消极感受。已有的关于结果有利性和程序公平交互影响员工工作态度和行为的研究也产生了两种对立模式的结果。第一种模式认为高程序公平降低结果有利性对于个体反应的影响作用。这就是所谓的程序公平效应。第二种模式认为高程序公平会提高结果有利性对于个体反应的影响效应。这也就是所谓的反程序公平效应。调和上述矛盾结果的一个有效途径就是深入探讨在什
8、研究提出,程序公平存在着有限性,除了因变量之外,个体对事件的自我解释、对自我心理的调节倾向、在群体中的地位、组织中群体对程序公平的认同度都影响着程序公平的效应。本文关于程序公平效应有限情境的探讨从理论上有助于调和程序公平效应与反程序公平效应的矛盾结果,同时也给管理实践者提供了启示,使其在管理中能更好地促进程序公平效应的发生,提高管理效能。 关键词程序公平;程序公平效应;有限情境 F