计算机软件工程的管理与应用分析

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1、计算机软件工程的管理与应用分析就我国而言,计算机信息技术的利用率占比越来越大,而软件工程作为相对较新的学科,计算机软件开发和管理方面的发展仍不完善,仍需要不断地探索和进步。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：随着新时期的发展，计算机软件工程在项目的研发上也越来越广阔。然而随着领域的扩大，所要面临的风险也越来越多，促使计算机软件开发项目成为了复杂的系统性工程。文章结合目前计算机软件开发工程的实际情况，分析在计算计软件工程中，它主要的管理内容和方法，并在此基础上探究计算机软件工程的实际应用。　　关键词：计算机软件工程;管理内容;管理方法;软件应用

2、　　引言　　当下在我国，对于计算机软件工程仍旧处于一个托管的状态，对于计算机软件工程的管理工作没有得到足够的重视，这也导致在其管理工作中还有很多的问题存在着。由于计算机软件工程在我国才刚刚起步，在我国还是一门新兴的学科，其本身还处于一个发展阶段，因此对于其管理工作上存在的诸多问题也就始终处于探索和研究当中。再加上我国人民受到传统思想观念比较严重，而计算机软件产品其本身非常的特殊，在管理工作上领域涉及得非常广泛，从而导致计算机软件工程的管理工作没有得到很好的加强，其管理工作的效果也没有得到很好的应用发挥，致使诸多问题的缠绕。　　一、计算机软件工程的主要管理内容　　1.

3、1组织机构管理内容　　对组织机构的定义并不仅仅是指将软件研发人员的集中，真正的组织机构是对一个完整的组织结构和软件开发人员分配上的总结，要在信息上做到很好的传递和接受，在分工上做到详细明确。但是在我国，由于每一个软件工程的开发在要求上都有很大的差异，致使并没有提出统一的组织结构模式。　　1.2工作人员的管理内容　　计算机软件工程的主体就是所有的工作人员，在计算机软件开发过程中，不管是对项目的实施，还是在有关资料的查找、软件的程序编写上亦或是软件开发的后续处理上等，都是需要这些分布在各个岗位的人员通过彼此协作来完成的。因此在计算机软件开发的时候，对于其开发人员要结合软

4、件工程在项目上的规模大小以及性质等对其进行合理安排，使人员分工上和人员承担的责任上能够得以明确[1]。同时还要结合开发人员自身的实际情况进行合理的工作调配和管理，要根据工作人员在专业水平和综合素质上的高低对其进行分配。此外，还应该对每一个工作人员严格要求，要求工作人员在有很强的专业知识以外，还要对团队协作的能力有所掌握，这样才能更好的通过和其他工作人员的配合，将一些复杂的计算机软件项目完成。　　1.3用户的管理　　每一个软件的开发其目的就是给用户使用。因此，在计算机软件项目的开发的时候，要集合用户的需求和用户的操作习惯等，进行有效合理的研发，从而确保用户可以认可软件

5、，使软件在操作性和实用性上得到增强。　　1.4档案资料的管理　　不管是对什么计算机软件项目进行开发，都要将其开发的各个流程内容全部记录到档案资料中，从而使每个阶段的工作基础得到很好的奠定，对软件的复查工作也可以在后期得到很好的开展，使软件在保障性上得到有效的提高。所以，对档案资料的管理加强是非常重要也是非常必要的。　　二、对计算机软件工程的管理体系进行构建和完善　　2.1对计算机软件开发管理体系的构建　　首先要意识到人才对软件开发的重要性，构建完整的人才体系，对人力资源进行加强管理，促使人员的主观性得到加强，从而促进项目目标的落实;其次对开发的工作人员进行定期的培训

6、和学习，让相关的工作人员可以更好的对软件工程的知识进行了解，并使其理论知识得到巩固，在工程项目的开发过程中可以有效的结合理论和实践，促使计算机软件项目在开发水平以及利用价值上得到有效的提高，从而促进其管理效率;此外，还应建立奖惩制度，不仅可以规范工作人员，还能提高人员在开发上的积极性，促进计算机软件工程得到很好的落实。　　2.2对计算机软件的风险和进度管理上进行加强　　首先应对计算机软件的开发建立风险管理体系。对有关的软件开发的管理要求其有很强的风险意识，并学习风险的管理知识，从而使其可以很好的对风险进行识别和分析，并对风险可以进行有效的预防和控制。其次，要对风险的

7、预控和识别要做好，并定期对计算机软件项目进行检查。在计算机软件工程项目中应该将风险进行工作的贯穿，从而在风险到来时可以有效的应对，从而让损失得到最小[2]。在计算机软件工程项目中通常应对风险的手段有规避、减缓、转移等。此外，在结合风险控制的基础上还要加强对项目的进度管理，使其开发成本可以得到合理的控制，效率水平得到有效的提高。通过对计算机软件工程项目的实际情况的勘察，合理的制定进度管理的工作报表，从而实时的监督好项目的进展情况，使计算机软件项目工程的各项工作进行得到保障。　　2.3对计算机软件工程项目合作团队进行的管理　　一个好的团队才是工作的保障。因此要时刻对