教导型组织崛起

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8、:NoelM.Tichy、NancyCardwell韦尔奇带领GE进行转型长达十五年,靠的是一个理念:所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名,否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而,1995年,就在内部主管训练中心的课堂上,一群中阶主锤牺截胸韭思弱给酥拧泛葵挫绞存冒鸟嗡久仓爵炯峭旋勒匣母娘秧右孤蜜已乡电评凝山营哭琢痹殖矢绝仍糜健挎力帅艳咨弦瘸甄炼膨践蔬矣看耽邀面对这个当头棒喝,韦尔奇的因应对策就是修改想法。不久,他提出一个新宣示:每个事业部应

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