欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20255155
大小:39.50 KB
页数:11页
时间:2018-10-11
《湖南大学管理学期末模拟试卷b和答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、湖南大学管理学期末模拟试卷B及答案本文由rainie10960贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。《管理学》模拟试题(B)及答案管理学》模拟试题()一、单项选择题(1×10=10分)=1、管理人员与一般工作人员的根本区别在于A.需要与他人配合完成组织目标阅工作C.需要对自己的工作成果负责组织目标2.梅奥通过霍桑试验得出,人是。A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人D.需要协调他人的努力以实现B.需要从事具体的文件签发审3、喜好风险的人往往会选取风险程度而收
2、益的行动方案。A.较高,较高C.较低,较低B.较高,较低D.不确定4、如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是。A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导5、矩阵式组织的主要缺点是。A.分权不充分稳定性差6、塑造组织文化时,应该注意。A.主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无
3、关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C.组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成,就无需改变7、在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境。A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;1B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强;C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强;8、提出公平理论的是。A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯9、下列情况下,适合使用单向沟通的是。A.时间比较充裕,
4、但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理负反馈的能力,容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议10、依据控制的A.内容分,控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。B.环节C.对象D.对象的性质二、简答题(每题10分,共30分)1、请简述麦克雷格的人性假设理论。2、经理人员在进行控制活动的主要步骤是什么?可以使用那些纠正措施?在什么情况下使用这些措施?3、请说明授权的过程。授权的障碍可能有哪些?可以采取哪些措施克服这些障碍?2三、论述题(20分)论述题(1、什么是决策的
5、完全理性假设和不完全理性假设?这两种假设关于决策过程各自有何观点?这些观点对于管理实践有何意义?四、案例分析(共30分)案例分析(新宇化工公司是一个地方中型企业,在实行目标管理之前,公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来,上下级之间关系也比较紧张,管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面,从管理中要效益,公司领导班子达成共识,从“九五”计划第一年(1996年)开始在公司实行目标管理。(一)确定目标新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公司的总目标。
6、总目标包含以下四个方面,并尽量用定量指标表达,目标又分期望和必达两种。分别如下(以1996年为准):1、对社会贡献目标。具体指标为:总产值7914万元必达,期望8644万元;净产值1336万元必达,期望1468万元;上交税收517万元必达,期望648万元。2、对市场目标。固现有市场份额的基础上,强化市场营销策略,不断扩大销售量,并开拓外省(市)市场,从而提高市场占有率。对销售指标:期望年增8%~10%,必须达到年增6%~7%;对市场占有率指标:期望达到38%,必须达到34%。3、公司发展目标。新宇公司根据“九
7、五”计划发展规划,确定其发展目标为:销售收入6287万元必达,期望达到7100万元,且年增6%~8%;资产总额650万元,且年增10%~12%;必须开发5个新系列化工产品,期望开发6个新3产品系列;职工人数年增长3%,且实行全员培训,职工培训合格率必达85%,期望98%。4、公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下:利润总额480万元,期望实现540万元;销售利润率7.6%,期望达到8.5%;劳动生产率年增85%,期望年增105%;成本降低率递减5%;合格品率达到92%,期望达到95%;物质消耗率年下降7%
8、;一级品占全部合格品比重达50%,期望达到60%。(二)目标分解新宇化工公司对于总目标的每一个表达指标,都按纵横两个系统从上至下层层分解。从横向系统看,即公司每一个职能部门都细分到各自的目标,并且一直到科室人员。从纵向系统看,从公司总部到下属车间、段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。由此形成层层关联的目标连锁体系。现以公司实现利润总额480万元为例,对其目标进行分解。为确保1995年实现利润
此文档下载收益归作者所有