新经济时代企业家精神

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1、新经济时代的企业家精神新经济时代的企业家精神--------------------------------------------------------------------------------互联网周刊  2004年01月12日    新经济将成就什么样的素质和企业?远见塑造了眼光、变革代表了力量、管理搭建了基石、影响力改变了产业—这四种素质在新经济企业家身上格外鲜活和闪亮  陈天桥西服革履,一脸严肃。30岁的年轻总裁毫不掩饰自己的通天梦想:互动娱乐媒体,未来的迪斯尼。相比柳传志的坚毅老道,陈天桥是隔了一代的人,主流的商业社会也还没有完全认可这个刚刚闯进沙龙的人,虽

2、然他创造了谜一样的40亿元财富。  相比之下,62岁的侯为贵更显得温和、低调,但这并不遮掩他经营中兴通讯过程中所展现出的远见和变革精神。在电信业告别高速增长期之后,中兴却在不同的产品领域保持稳步增长。如何打造一个基业长青的“百年老店”本身就是一种传奇。  然而这两代人代表的却是同一种角色。排除企业家所具有的共性,他们是少数派。但是这个少数派,却是最不安分、最具创造性,同时也是对社会财富贡献最大的一个群体。他们是对变化中的中国商业社会思考最多的人,陈天桥自己不开车,因为他时时刻刻需要思考。  他们是谁?为什么是他们?在大大小小的经济人物榜上,不同的选择标准像筛子一样寻找着、发现着

3、这个群体。媒体和公众需要的是一种视角,透过表面庞杂细节琐碎的事物,抓住那些被历史重新定义和重新定义产业、商业历史的人物,因为唯有“人”才能激发想象、创造和哲学。  他们是个性不同的人,他们率领着个性不同的公司。但是作为一个群体,他们具有同一种气质。这个群体赚的是阳光下的财富,这个群体善于利用新经济而创新,这个群体瞄准的是下一个时代和被全球化重新发现的中国。我们无法用简单的词语来描绘,但是如不描绘,就难以发现这种洞察力和这种把握世界商业的全新坐标体系。    新经济企业家的四大素质  没有人会认为企业家是单面人。然而传统上我们会将企业家和老板椅、威严、不可侵犯之类的词联系起来。中

4、国企业的商业化进程时间实在太短,企业家必须在这个极短的时间内完成不同阶段的重造。从定义上讲,新经济企业家和传统企业家并没有什么不同,比如通常的管理所要求的素质。  但另一方面,我们发现这里的企业家具有犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的力量、虎的雄心。他们能奇迹般的将一些概念进行组合,然后利用信息技术的变革或者全球化的背景将其表现。空空泛泛的新经济,在他们手里忽然就有了灵气。  “2003中国新经济年度人物”的100个人,就是100个故事。这100个人分布在和新经济最紧密摩擦的几大行业,比如IT、电信、传媒及娱乐、金融及投资、家电及制造、物流及流通、咨询及服务,这些行业是被信息技术改变下的

5、商业中的诸多生态,他们不播种水稻,也不修盖房子,传统意义下的企业家所需要的稀缺资源和“潜规则”,对他们来说,并不完全适用。  于是我们认可他们财富产生的意义,效仿他们财富成功的秘诀,直到最后,探寻那些创造财富的人和背后共同的气质。  无可名之,强为之名。在这里,远见塑造了眼光、变革代表了力量、管理搭建了基石、影响力改变了产业。这4种素质在新经济企业家身上格外鲜活和闪亮。    远见  毫无疑问,远见是企业家最被仰慕的素质。从丁磊的发现短信和游戏、王长田最早的将娱乐数字化、陈东升发现保险业的潜力,商业神话中最令人困惑不解的就是为什么他们比别人看得更远。  最先看到潮流的,已经成功

6、了一半。但是他们的故事中除了刻苦之外,好像并没有别的神秘之处。丁磊就是一个无线电玩家,初一组装了自己的第一台六管收音机。这和他发现短信,发现互联网与通讯结合起来的商业秘密似乎不无联系。后来中国移动开放手机短信业务的机会,只是给这种素质借了周瑜的东风。  王长田做了7年记者。这位以10万元注册资金起家的老总比别人先一步看到了娱乐产业的力量,并通过传媒将这种力量发挥到了极致。早在光线成立之初他就曾断言,“中国电视界的一个潮流是其主体功能从宣教向娱乐转变。”这个远见造就了现在中国最大的民营传媒娱乐集团。  陈东升对于“保险正成为又一个热门消费”的判断也得到了验证。他从《管理世界》的常

7、务副总编、到创办嘉德国际拍卖,直至七年高速扩张的泰康,一个又一个的“如履薄冰”的判断支撑着一个学者到商人的角色转换。  远见是事后最容易被解释的东西,因为事实印证了先前的判断。但是在开始之初,远见的另一面却是熟视无睹、无迹可寻。  比如互联网之初,大家都做接入,那不叫远见。直到李小龙发现了“主叫计费”的新接入模式,这个看似简单的手段解决了大问题时,远见才成为一种创造财富的利器。在技术革命没有成为商业背景的时候,远见可能意味着要像哥伦布一样去航海,发现新大陆。  正是网络时代和全球化技术革命的

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